房地产项目上需要了解常见的问题?

1、单价（最高、最低）及平均售价、特殊楼层、特殊面积、楼层与楼价、建筑面积与实用性面积的比例、大小区配套情况、小区总体规划、未来发展前景、与本区同类物业相比是否为合理价位、付款方式的折扣比例是否合理、广告内容是否与销售资料相同。

2、带着问题调研：项目总监应在调研开始3天内提出项目开发所要解决的问题，有了问题，就有方向。 有目的地进行调研：带着朦胧的创意，如可能成立的理念、定位、经营思路与方向等。调研过程中有开始构思多种可能性的方案。一旦有框架性的想法，就开始尝试论证。

3、需要了解房地产的前景：城市化水平走势稳步提高，形成对房屋越来越高的需求。2010年城市人口达1亿，每年需新建住宅27亿㎡；人口流动增加形成对住宅的需求；居民消费水平的提高；城市的旧城改造，增加居民对住宅的要求；深化改革与市场发展的促进对住宅的需求。

请教合作开发房地产项目的一些问题

1、不同的土地性质对税费没有太大影响，关键是土地增值税问题，当然不牵扯交易就没有这块的税费。还有就是注意成本高限问题，这个是税务查你的关键，这个做过工程的人基本全知道。

2、比如， 广西桂冠电力股份有限公司与广西泳臣房地产开发有限公司房屋买卖合同纠纷案 ，关于该案合同的性质及效力问题。 法院认为，双方签订的《定向开发协议》和《补充协议》既有合作开发房地产的内容，也有建筑工程承包合同的条款，但双方当事人最终目的是一方支付购房对价款，另一方交付预定的办公综合楼所有权的一种交易。

3、你的土地是通过出让取得的国有建设用地，那首先要看当时所确定的土地用途，如果土地用途是搞房地产开发，那你就可以搞，否则你还要去办理土地用途变更手续，不然不论你跟谁合伙搞房地产开发，那都是违法的。

4、回避风险 对每一个开发项目，开发商都应尽可能地弄清楚不确定因素对开发项目的影响，如房地产市场、国家*，相关法律的出台等。通过对房地产开发过程中有关风险因素的分析，提出回避房地产开发各个阶段风险因素的一些手段。转移风险 是将经营可能发生的或者已经发生的风险全部地或部分地转移出去。

5、以协议的方式妥善解决问题：所有相关主体均应积极投入协商过程之中，以便能够达成平等、互惠、公正且具备实质利益的解决方案。此种策略的核心要素便是依据当事人所签署的合同为基准进行谈判协调，从而有效化解与房地产纠纷相关的疑难问题。

6、合作开发房地产合同纠纷效力的认定是：当事人一方必须是依法设立的，持有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》的房地产开发企业；该房地产开发企业必须具备与合作开发项目规模相适应的、由建设行政主管部门核定的房地产开发资质等级。

房地产策划【关于房地产策划的一些问题与答案】

1、对房地产项目的投资分析，在评价参数和评价指标的选择上，有别于一般的工业项目。由于房地产项目开发建设周期较长，原材料及其他成本费用未来的价格水平难以准确地把握。

2、房地产策划案应避开的4大误区误区一：目标客户定位不准确打开任何一份策划报告，其中对消费者的描述必然充斥“20—40岁之间”、“中高等收入的成功人士”、“注重生活品质”、“以男性为主”、“自住和投资兼有”这样千人一面的套话。

3、房产营销策划方案要点如下：明确市场和楼盘项目的定位：分析市场情况，在市场上定位，确定好客户群体。指明项目的整体市场规划：对项目内部建设细化，涉及道路、景观、楼间距等。房产销售策略推广：包含了销售策略制定、广告投放、公关工作开展等。楼盘的销售计划：销售方案定制，抓住市场卖点。

4、【答案】：A、B、C 关于房地产开发项目前期策划报告的编制中要注意以下几个问题，以项目为基础、以市场为依据、以实用为准则。

5、驻场策划一般是策助（当然，对外，甚至名片上写的还是主策）。所以现场和你对接的策划方面的人不会太过苛刻，说实话他也没资格评价你的复试。但是现场还有销售的人，销售经理对项目负责，你要对他负责。所以让你去现场一般是接受销经的评判。

6、如季度方案、半年营销报告、阶段营销报告、年度营销报告等，这些报告需要扎实的基础知识和较强的策略能力；以上的做好了之后，作为一个房地产策划，已经基本入门了。过程中一定注意培养逻辑性，形成好的思维逻辑，能够帮助你分析和解决问题。再有，策划做好不是一撮而就的事情，需要时间和经验的累积。

房地产项目流程问题

1、房地产项目开发的基本流程是什么 第一部分：开始准备工作，办理土地出让手续后到行政机关审批，然后要委托有资质的勘察院对建设项目做研究报告，并且要附上详细的规划设计参数以及效果图（如果实力强大的开发商都会有自己的专业团队），同时落实开发资金。

2、①提出选址申请；②提出选址意见；③填写《建设项目选址意见书申请表》；④核发《建设项目选址意见书》。

3、房地产项目开发流程全过程是什么：项目的立项阶段 要先对投资项目的地区和环境进行分析和研究，看看是否可行，在分析预测之后要找到有利的投资机会，为项目提供理论和实践依据。地点确认好之后，要到城市规划管理部门申请地点，并提交项目立项批文和申请书等等。

房地产项目有哪些

住宅项目 住宅项目是房地产开发中的核心部分，主要满足人们的居住需求。这类项目包括公寓、别墅、经济适用房等。住宅项目不仅关注房屋本身的设计和质量，还包括绿化、交通配套等外部环境。近年来，绿色生态住宅、智能小区等新型住宅项目逐渐兴起。

房地产项目包括： 住宅开发项目。 商业地产项目。 工业地产项目。 基础设施建设。具体解释如下：住宅开发项目是房地产企业最基础的项目类型，主要包括公寓、别墅、住宅小区等。这类项目以满足人们的居住需求为主，关注居住环境的舒适度、便捷性和安全性。

房地产包括的项目主要有土地开发、房屋建设、房产交易、租赁以及物业管理等。 土地开发：这是房地产开发的基础。包括对土地的整治、规划和基础设施建设，以确保土地适合建造住宅、商业设施或其他用途。开发商会购买未开发或未完全开发的土地，进行必要的准备工作，为将来的建设活动奠定基础。

房地产项目主要包括土地开发、房屋建设、住宅规划、商业设施建设等。详细解释 土地开发：这是房地产项目的起始阶段，包括对土地的初步评估和规划，确保土地适宜进行住宅或商业用途。这一环节涉及到土地的购买、拆迁以及地基工程等前期工作。

房地产开发项目主要包括以下内容： 土地开发项目。 住宅开发项目。 商业设施开发项目。 工业地产开发项目。 公共设施建设项目。接下来进行详细解释：土地开发项目是房地产开发的基础，包括对土地的整理、规划和基础设施建设，为后续的住宅、商业或工业开发做好准备。

房地产面试问你这个项目应该怎么做

1、根据项目需求，确定项目类型。在以往的项目中，是否有相似的实现，是否可以归并到现有的项目当中。确定需求的优先级，是否与当自身相冲突，如优先级问题，资源人员协调等问题。2，评估项目中的风险和可行性。新项目是否有一些难点，把不确定性的东西，确定下来。3，根据自身给出估时和排期，资源依赖。

2、解释：这些问题帮助面试官了解应聘者的职业导向和未来规划。回答时，应聘者可以展示自己对房地产行业的热情，以及如何在该行业实现个人成长和贡献。职业目标部分可以围绕职位晋升、项目规模等方面展开。 团队协作与沟通能力问题 在团队合作中，您是如何处理不同意见和冲突的？描述一下您与客户的沟通技巧。

3、\r\n \r\n \r\n\r\n当你接手一个新楼盘时应该先做些什么\r\n \r\n\r\n首先必须尽快的熟悉自己所销售的楼盘详细信息，除此之外还需要了解周边其他竞争对手楼盘以及整个房地产行业的相关信息及走向。

4、项目背景介绍，重点在于体量，货值，你的任务，团队情况。标杆型，急难险重项目重点说。2，操盘思路介绍，重点分析不同时期项目难点，你的策略打法，做过的都会说。如前期，蓄客期，强销期等，难点不同，应对各异。展示你的能力和筹谋。