房地产——年度全面预算

以全面预算为基础拉通投资、融资、运营、营销、成本、财务等条线，打通生产经营计划和现金流之间的匹配关系，盘清家底，规划未来的生产及资金节奏，做到有目标、有计划、有方向。

房地产企业要在微利时代找到盈利出路、走出困境，必须要改变粗放型的经营管理模式，控制成本，实施精细化的管理。具有前瞻性的房地产企业开始实施全面预算管理，以期提升企业计划、协调、控制和业绩评价的能力。

房地产全面预算管理的主要特点有具有鲜明房地产特色的全面预算管理和全面预算之“费用预算”管理系统的特点。

实行全面预算控制与其他内部控制机制相比，预算控制的优势在于其更具有综合性，并与下属二级单位追求利润的目标直接相关。对于房地产公司来说，预算控制模式的选择至关重要。一般来说，实施预算紧控制模式还是松控制模式取决于3个因素：首先，下属二级预算部门能够独立决策的程度。

房地产开发企业如何编制成本报表

1、正确划分可售面积、不可售面积（由主管部门划分提供），根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，正确结转完工开发产品的销售成本。编制成本报表，根据成本核算和管理要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。

2、企业成本报表的种类，项目，格式和编制方法是由企业或企业的上级机构自行规定。成本报表从实质上看，它是企业内部成本管理的报表，是为企业内部管理需要而编制，对加强成本管理，提高经济效益有着重要的作用。

3、题主是否想询问“企业成本报表编制要求是什么”？真实性，完整性。真实性：成本报表的数据必须真实可靠，不能虚假或隐瞒重要信息。完整性：成本报表包含企业所有的成本信息，不能遗漏任何重要的成本项目。

4、房地产开发企业开发成本应该在资产负债表中：存货一栏填列；房地产企业“存货”总科目包括的内容有：库存材料、库存设备、低值易耗品、分期收款开发产品、低值易耗品、材料成本差异、开发产品、出租开发产品、开发成本等。

5、这种情况的要求是数字准确、内容完整、编报及时。数字准确：数据信息真实，不能有任何的虚假，否则会影响使用者的决策。内容完整：报表中不能缺少任何一部分的成本数据，否则无法反映企业真实的成本状况。编报及时：报表需要在规定的时间内报出，过时的报表对使用者来说没有价值。

6、房地产企业确认收入和结转成本的会计分录借：预收账款贷：主营业务收入应交税费-应交增值税（销项税额）借：主营业务成本贷：开发成本房地产成本核算的基本程序是什么呢？按照成本核算的一般步骤来进行：先需要确定成本核算对象，其根据成本核算对象的确定原则和项目特点。

房地产开发项目投资估算中,各种费用的比例大致是多少,想土地费用、前期...

前期工程费主要包括项目的前期规划、设计、可行性研究、水文地质勘察以及“三通一平”等土地开发工程费支出。项目的规划、设计、可行性研究所需的费用支出一般可按项目总投资的一个百分比估算。“三通一平”等土地开发费用，主要包括地上原有建筑物拆除费用、场地平整费用和通水、电、路的费用。

土地征收费。房屋征收安置补偿费。公共配套设施费用。主要包括无法有偿转让的开发社区公共配套设施的费用。其估算可参考建安工程费的估算方法。开发期间的税费。开发项目的投资估算应考虑项目开发过程中承担的各种税收和地方政府或有关部门征收的费用。不可预见的费用。

以上四类开发产品成本，在核算上将其费用分为如下六个成本项目： 土地征用及拆迁补偿费或批租地价指因开发房地产而征用土地所发生的各项费用，包括征地费、安置费以及原有建筑物的拆迁补偿费，或采用批租方式取得土地的批租地价。

房地产公司如何编制财务预算?

1、\x0d\x0a本年度预算编制基础\x0d\x0a预算编制基础主要包括：\x0d\x0a（一）企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。

2、管理费用，财务费用，销售费用预算没有具体规定。一般房地产行业可以根据销售收入的一定比例来做预算，也可以参考上年费用进行预算。土地增值税按销售收入的1%进行季度申报预缴，汇算清缴时多退少补。对期间费用（三费）中的一些项目，所得税税法中有税前扣除标准的。

3、预算很难一轮就做到位，根据公司规模情况，一般需要两~三轮，采取上下相结合的方式开展，如一上、一下（先由地区公司填报，再由集团汇总后评审，根据集团整体情况提出修改意见）；二上、二下（地区公司根据第一轮的评审意见进行修改再次填报，集团汇总后再次评审，提出意见）；第三轮定稿；组织审批，最终签订年度预算责任状。

4、房地产开发企业的财务预算应严格按照房地产行业财务制度的规定进行，包括日记账、明细账和总分类账。科目设置上有资产、负债、所有者权益科目，成本类科目和损益类科目。

5、增容费，三通一平费，临时设施费；4建安工程费：土建和安装；5社区工程费：室外给排水系统费，室外采暖系统费，室外燃气系统费，室外电路系统费，室外智能化系统费等；6园林环境工程费；7配套设施费；8开发间接费用：监理费，行政管理费，物业完善费等；9期间费用：管理费用，财务费用，营业费用。

6、对于房地产公司来说，预算控制模式的选择至关重要。一般来说，实施预算紧控制模式还是松控制模式取决于3个因素：首先，下属二级预算部门能够独立决策的程度。

房地产企业如何做预算

管理费用，财务费用，销售费用预算没有具体规定。一般房地产行业可以根据销售收入的一定比例来做预算，也可以参考上年费用进行预算。土地增值税按销售收入的1%进行季度申报预缴，汇算清缴时多退少补。对期间费用（三费）中的一些项目，所得税税法中有税前扣除标准的。

房地产开发企业的财务预算应严格按照房地产行业财务制度的规定进行，包括日记账、明细账和总分类账。科目设置上有资产、负债、所有者权益科目，成本类科目和损益类科目。

\x0d\x0a（三）对上年度预算完成情况进行简要总结，并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。

预算很难一轮就做到位，根据公司规模情况，一般需要两~三轮，采取上下相结合的方式开展，如一上、一下（先由地区公司填报，再由集团汇总后评审，根据集团整体情况提出修改意见）；二上、二下（地区公司根据第一轮的评审意见进行修改再次填报，集团汇总后再次评审，提出意见）；第三轮定稿；组织审批，最终签订年度预算责任状。

一般而言，不确定性越大，则预算的准确性就越弱，而预算紧控制强调的就是准确恰当的预算目标，因此采用松控制预算模式更为有效。