房地产企业成本管理的四步法?

1、缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。

2、大连天成国际教育集团落地辅导的一家公司将成本管理作为企业管理的重中之重，从内部挖潜入手，建立了以成本管理四步法（制定合理的目标成本；明确岗位职责，建立责任成本体系；实行动态成本法跟踪执行；业绩评估奖优罚劣）为基础的新型房地产成本信息化管理模式并付诸于实践。

3、早在2003年，明源结合房地产企业的管理特点，推出了第一代成本管理体系——成本管理四步法，通过业内4000多家企业的深入实践与持续创新，2007年，地产企业第二代成本管理思想初具端倪。下面，我们从专案全生命周期的成本管理视角出发，和大家一起分享基于控制的地产企业第二代成本管理体系。

4、以及，让目标坚定的“四步法”：第一步：有明确的团队目标；第三步，重点规划管理型目标；第四步，反问自己是否坚定。希望以上内容，对你有所启发。最后，我想说，懂管理常识，和不懂管理常识，真的有天壤之别，而一个懂管理常识、用管理常识的团队负责人，方面面的。

5、质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。

6、成本控制的含义汽车制造业要做好科学的控制成本，首先就是要正确地认识成本控制的含义，进而才能有效地做到控制成本。

一个房地产项目需要多久才能做起来?

本文约1422字。大概需要5分钟才能看完。快速看的话可以直接看红色部分。核心观点——恒大欠金螳螂约454亿元。金螳螂打了大概700场官司，终于有了一定的成果。恒大向金螳螂支付198亿元债务。金螳螂成为开发商。中国第一家装品牌金螳螂成立于1993年1月，是中国民营企业500强之一。

以上几个阶段，需增加或减少的相关事项及时限，各地根据实际情况，会有不同的差异。各个程序的办理时间，绝大部分都少于15天，一般在7天内。所需要的费用，由于相当部分属于地方收费，所以就不再明细列表，更何况相对于房地产开发所获得的利润，行政审批费用可以忽略不计。

建设期则是指拟开发土地的基础设施、地上附着物（如建筑物、构筑物、绿化工程等）中具体某项所耗费的建设时间；发展周期一般不指具体的开发项目，而是用于某个房地产企业或房地产行业演变过程的特征指标（如新生、成长、成熟、衰退等概念），范畴太大，几句话是说不清楚的。

这些资质等级分别对应着不同的业务权限，一级资质允许在全国范围内开发房产项目，二级资质限制在省内，三级资质则通常限于单个城市。

房地产项目这一块主要是做什么,应酬多吗?薪水怎么样?前途怎么样?_百度...

说白了就是买地盖房，在卖出去。应酬嘛！除了经理有应酬外，其余的管理人员不多。薪水方面：付出与工资成正比。

采购部门属于嫡系权利类，应酬较多但多为部门内实际权力者私下出席，应酬属于以上对下型，非常主动。开发部门属于沟通类，需要情商较高，应酬也较多。应酬属于以下对上型，较为被动。销售、招商、策划如果代理给专业公司做，等同于1，如果开发商自己做，等同于2，策划部等同于4。

应酬当然多，谈不上什么技术含量，只要能放得开就行。还是别让去的好。

不忙，应酬也是施工单位贿赂，给人感觉是表里很风光，背地里施工单位会骂他八辈子祖宗。

在银行从事信贷工作，因为人有求于他，一天到晚疲于应酬，不是他想要的生活；在房地产公司，他又有求于人，有时不得不硬着头皮应酬，也不是他想要的生活。然而，期货市场让他既不有求于人，人也不有求于己，全凭自己的真本事，少了一份体制的压抑，多了一份精神和心灵的自由。

在上海年薪五十万的人从总量上看是很多的，但是从比例来看并不多，大多数年龄段集中在45~55岁之间，从事着各行各业，只是某些行业会集中一点，比如互联网，金融，房地产等行业，这里面容易分布的高收入人群比较多，下面我们就具体看一下，年入50万的人是怎么样的。