对项目管理的理解和认识

项目经理不一定是项目组中技术能力和管理能力最强的人，但一定要是项目组中最会处理人际关系的人，所有的管理问题归根结底都是人的问题，把人的关系处理好了，项目管理就成功了一大半，“会做的人让他做，不会做的人教他做，不愿做的人催他做”。

首先，项目管理的核心就是管理，而管理的目的是实现预期的目标。因此，项目管理的核心任务就是确保项目能够按照计划顺利地进行，达成预期的目标。这就要求项目经理需要具备较强的组织、协调、沟通和决策能力。其次，项目管理是一个复杂而系统的工程。

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

项目管理顾名思义就是管理项目，因为项目的目标与其他事物不同，所以管理的手段和方式也就不同，但也有相同和交叉的地方。项目的目标分为 时间、质量、成本三个方面，三方面互相影响，不同的项目因为项目相关人的要求和权力不同，三方面的取舍也各不相同。要根据项目特点，响应调整管理侧重点。

“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。

项目管理者要具备什么素质

这就需要具备相适应的专业、技能、理论知识。熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。更要业务精通，做一个科学决策、组织、协调沟通能力强的基层管理者。 优良的品德素质 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。 具有宽阔的胸怀。 具有公正用权意识。

有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥，同时也决定了项目的.成败。有良好的沟通技巧，并且善于协调。通过沟通，项目经理可以将项目目标传达给每个成员，使其对团队目标有一个清晰的理解，进而为实现项目目标而奋斗。

三）能 能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员实现项目目标，必须具备多方面的能力，项目经理应具有的能力我们将在以后详细介绍。（四）知 知是指知识水平和知识结构。现代项目要求进行复杂、动态和系统的管理。

品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。知识结构。

首要的是出色的沟通技巧，项目管理工程师需擅长与客户、团队成员、供应商和利益相关者进行有效沟通，这包括清晰表达和倾听理解的能力。其次，领导力是必不可少的，他们需引领团队，协调各部门，激励成员，确保项目进度顺利并保持团队士气。

部门分享会哪些话题好

部门分享会是一个促进团队交流和学习的好机会。以下是一些可能适合部门分享会的话题： **成功案例分享**：让团队成员分享他们过去的工作中成功案例，可以包括项目成功、解决问题、创新方案等。这有助于大家了解队友的工作经验和成功策略，同时也能增强团队的凝聚力。

好的，以下是关于公司分享会话题的建议：行业趋势分析 行业趋势分析是一个很好的分享话题。公司成员了解所在行业的最新动态和趋势，可以帮助企业把握市场机遇，调整战略方向。例如，讨论行业内新技术的发展、竞争对手的动态、市场需求的变迁等，都有助于公司做出正确的决策。

确定与团队建设和沟通相关的话题。2 邀请团队领导或专家分享见解。3 安排分享时间和地点。4 提前通知参与者，并发送邀请邮件。5 会议结束后，进行简短的讨论和总结。结语 每周分享会对于促进团队成员的学习和成长具有重要意义。选择恰当的主题和话题是确保会议成功的关键。

技术趋势和前沿 技术是一个快速发展的领域，每周分享会可以成为了解最新技术趋势和前沿的好机会。你可以邀请一些行业专家或同行分享他们的见解和经验，或者自己做一些研究和总结，分享给大家。

办公室的早会分享话题，最主要的一般是头一天的主要工作。另外就是自己在工作中的主要经验是什么。

项目会议会议纪要

项目会议纪要一 致臻之旅项目启动会于4月23日在XXXX公司北京办公室会议室成功举行。会议旨在响应CEO在三亚会议上提出的将项目管理能力视为亚信核心竞争力的要求，由HR部门负责，联合各事业部推荐优秀项目经理组成项目工作组。

项目的会议纪要1 时间：xxx年xxx月xxx日 地点：xxx项目部会议室 参会单位：建设单位、承包单位、监理单位 主持：监理部总监xxx 会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。

会议要求，各相关部门要主动协调，积极解决项目建设中遇到的相关问题，此次会议明确了的问题不再进行协调，执行情况将由市政府督查室和市重点办进行跟踪督查。

房地产推广会主持词开场白

开场舞——《炫舞激情》之后，主持人上。 开场词（上场音乐） 女士们、先生们、各位来宾，大家下午好！ 欢迎大家来参加本次“xx二期产品鉴赏会”。 我是xx电视台主持人。

房产活动主持词开场白1 开场舞——《炫舞激情》之后，主持人上。 开场词（上场音乐） 女士们、先生们、各位来宾，大家下午好！ 欢迎大家来参加本次“--二期产品鉴赏会”。 我是--电视台主持人。

房地产主持词 篇1 主持人： 每一个充满活力的城市，无不将理想构筑在更恢弘的未来。XXXX，这个XX的后花园，因为凯悦广场的到来，正开启一个城市文明的新纪元。

【干货分享】总包预算转包干控制要点及经验

预算转固：价值与目标 对于开发商而言，首期总包的模拟清单招标旨在支持项目预售，但其合同金额高达主体建安成本的60%。开口合同的风险敞口巨大。在项目跟投盛行的今天，只有完成转包干，锁定成本指标，开发商才能在预售成果后兑现收益。因此，施工图出炉后，应尽快启动预算转固，以确保预期利润的锁定。

招标文件中给出的是拦标价，专业名称是招标控制价。一般是政府投资或财政资金用于控制规模，由招标人确定的最高价位，投标人的投标价不得高出控制价，否则资格审查为废标。

如：康华医院项目按“边完善设计、边组织施工”工作流程进行，以地下室地基基础优化设计为例，总包单位根据土方开挖过程中发现的实际地质状况和以往类似土质的施工经验，进行优化施工图设计，与原方案相比，优化比例达63%，节约成本约400余万元。

一） 在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如，发包人（业主）不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。

对于承包商的具体工作，业主很少干涉或基本不干涉，只对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制。承包商承担了大部分风险 在EPC模式下，工程总承包企业承担了大部分的责任和风险，总承包商需要对项目的安全、质量、进度和造价全面负责。

现阶段，工程总承包EPC企业要不断尝试设计采购施工的融合，学习先进工程总承包管理和设计经验，健全组织机构、完善制度、明确责任。 关于业主指令风险的应对措施。EPC合同中，承包人处于项目建设的核心地位，拥有项目建设的主导权。