面试官是总经理会问什么问题

预算管理经验。预算管理是项目管理的一个重要方面。因此，如果候选人被选中担任该职位，那么这个问题在项目经理面试中非常重要。根据项目经理在公司中的角色和职责，项目经理可能不需要预算管理。特别是，在供应商中，需要预算管理，而在服务提供商中工作的项目经理可能不需要预算管理。

阐述作为店长的工作规划：明确表示你将如何根据店铺的具体情况制定短期和长期目标，以及实现这些目标的步骤和策略。 描述工作职责和权限：解释你将如何依据店长的职责和权限，领导团队，优化店面的运营管理，提升销售业绩和客户满意度。

问题8：“你有什么业余爱好？ 思路：业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。最好不要说自己没有业余爱好。不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。

一般面试官不会问太多专业问题。一般来说，总经理体现了一个企业的文化和理念。你已经通过了两轮面试，相信你已经对企业文化有了一定的了解。你可以试着回忆一下，部门经理在第一次面试的时候是什么样的脾气，在公司扮演了什么角色。

面试施工方项目经理一般提哪些问题

1、资源分配：“预留一个技术能力较好的工程师作为技术经理或者技术负责人的角色，少分配一些基础开发的工作，主要作为机动人员，谁有问题就帮谁解决；另外在整个研发时间上预留15%的缓冲时间，预防出现的紧急情况。

2、工程项目经理面试中，经常涉及的关键问题和应对策略如下：项目经理最重要的素质是与人协作的能力（D），因为团队合作在项目控制中至关重要。面对业主变更，首先尝试通过谈判维持原合同，变更应遵循不脱离基本主线的原则，避免大幅度改动。

3、五是清楚自己在项目管理中的成功经验和失败经验。

4、自我介绍：利用自我介绍展现你的价值。简洁明了地陈述你的教育背景、工作经验和重要项目，将亮点与职位需求相结合。例如，可以说：“我是XXX，拥有XXX学历，曾在XXX公司成功完成过一个价值1000万的项目，这次应聘是基于我对XXX的热爱和实践经验。

5、项目经理面试常见问题作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。

面试项目经理常见问题及回答技巧

1、挑大型项目讲述：“这是一个XX系统项目；项目合同额是1000万以上，项目团队6个人完成，由我带领1个前端，4个Java工程师；项目周期是八个月。

2、答案13：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物（商务，公司，项目，团队，个人，技术和方法论的变化）的优先顺序。因此，和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价。重要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。

3、自我介绍。面试时项目经理常会问面试者做简短的自我介绍。回答技巧时一定要简短，不要长篇大论，在最短的时间给面试官最佳的印象。面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。

4、一是简要介绍个人基本情况时，应该突出介绍人生经历中与申请的项目经理相关的关键点。二是能够清楚介绍自己曾经管理的最大或者最具挑战性项目。三是检视自己是否具有预算管理经验，因为有些项目经理需要这种经验。四是理清自己监控项目能够正常进行的办法。五是清楚自己在项目管理中的成功经验和失败经验。

5、掌握面试细节：在面试之前，应该了解面试官的个人信息，了解面试的内容和形式，以及面试的正确礼仪。面试时要表现出自信：项目经理面试技巧还应注意表现自信，要有自信的眼神、面部表情、肢体语言和言谈举止，表达出自己有效管理项目的能力。

项目经理面试问题回答技巧有哪些

没有遇到风险：“我在项目中风险把控得很好，在过程中没有出现过较大风险问题。” 只讲问题没有解决方案：“我在项目中遇到人员、需求、进度、质量、成本等等一堆的风险，没有说出自己是如何规避这些风险的。

自我介绍：利用自我介绍展现你的价值。简洁明了地陈述你的教育背景、工作经验和重要项目，将亮点与职位需求相结合。例如，可以说：“我是XXX，拥有XXX学历，曾在XXX公司成功完成过一个价值1000万的项目，这次应聘是基于我对XXX的热爱和实践经验。

务必保持简洁，避免长篇叙述。应突出你的教育背景、相关经验及为何适合该职位，如：“您好，我叫XXX，毕业于XXXX学校，专攻XXX。我有幸参加面试，因为我热爱XXX，并且有相关经验，期待能为贵公司贡献力量。

面试项目经理一般会被问到哪些问题

流水账似的介绍一通：我在什么时间做了什么项目，像流水账一样的汇报自己的做的项目。 不知道如何突出自己：毫无逻辑地讲述自己做过的项目，没有把自己在项目中的角色和项目出彩的地方展示给面试官。

项目经理面试常见问题作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。

项目管理面试常见问题 篇1 你认为建筑项目经理该如何去工作？做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。怎么跟监理交往？有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。

项目经理面试常见问题及应对技巧

1、挑大型项目讲述：“这是一个XX系统项目；项目合同额是1000万以上，项目团队6个人完成，由我带领1个前端，4个Java工程师；项目周期是八个月。

2、处理表现不佳团队成员的方式，展示人员管理和激励策略。展示处理冲突的能力，以积极和解决问题的态度来应对。在特质描述中，强调与项目管理相关的个性和同事的评价。在“为什么雇佣你”问题上，展示你的价值和与公司目标的契合度。规划未来五年职业发展，与项目管理职业路径相符。

3、问题33：描述你的项目计划中应包括的阶段、活动和可交付产品。 答案33：项目计划中应包括如下阶段（不是以瀑布/线性次序）： 项目管理： 典型活动：很多人忘记加入诸如开发和维护项目计划，状态会议和报告，评估的资料收集和汇报，制作演示资料和向上级和用户进行演示等诸如此类需要花时间的，内部的项目管理活动。

4、自信流畅：在答辩过程中，要保持自信、冷静和流畅的表述，避免出现紧张、焦虑或口吃等问题。突出重点：在答辩过程中，要突出项目的重点和难点，强调项目管理的关键环节和风险管理的有效性。积极互动：在答辩过程中，要积极与评委或听众互动，回答问题要准确、客观、中肯，展示良好的应变能力和沟通能力。