浅谈房地产项目的风险管理

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。

房地产风险管理论文篇一 房地产项目管理中的风险管理 房地产风险管理论文摘要 【摘要】房地产事业已经成为人人皆知的所谓最赚钱行业之一，但房地产这块“肥肉”并不是像表面看上去那么简单，可以随意的吞吃，一个不小心，风险没有处理好，就可能满盘皆输。

五）加强风险知识、风险管理技能培训，强化全员风险意识由于中小型房地产企业内部员工行 为不当也是构成开发项目风险的重要因素，特别是在设立了专业风险投资管理 部门后，企业内员工极易产生将所有投 资决策风险管理责任都归于该部门的想 法。

房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在如今的经济大环境中，主要有以下几个方面：1）、房地产项目管理的定位风险。

借款人（开发商）或借款人股东必须要有房地产开发资质，123级可以接受，4级和暂定资质就算了。房地产项目要合法合规，符合国家政策及银行制订的房地产相关政策。各种手续齐全完备。四证齐全，自有资金比例符合监管机构，贷款银行的要求。

房地产开发中的风险 投资决策阶段的风险；开发区域与风险、开发物业类型与风险、开发时机与风险 土地获取阶段的风险；土地风险；市场风险；征地安置风险；筹资风险。

房地产策划师培训什么怎么培训

1、首先，第1篇作为基础篇，详细讲解了房地产策划的基础理论，为后续学习奠定了坚实的基础。这部分内容涵盖了房地产市场的理解、项目定位、策略制定等内容，旨在帮助新手建立起对行业的全面认识。接着，第2篇聚焦于房地产项目策划的前期阶段，也就是我们常说的前期策划。

2、对于房地产策划员这一级别，要求的最低培训时间为180个标准学时；晋升至助理房地产策划师，需完成至少160个标准学时的培训；进一步提升至房地产策划师，所需学时则为140个；而高级房地产策划师的培训时间则需达到120个标准学时以上。

3、在探索房地产策划师职业培训的实战教程时，首先让我们了解其核心内容。第1章着重于房地产策划部门的组织与管理，它构建了整个团队的运作框架。1 营销（策划）部作为关键部门，负责项目策略的制定和实施，确保市场定位的准确无误。其职能包括但不限于品牌推广和活动策划。

4、大学本科专业或相关专业毕业，且从事本职业工作一年以上者。对于具有大专及以上学历，具有三年以上工作经验或在校大学生（大二以上）且对策划充满热情的人士，可以根据自身情况申请参加培训，通过国家统一考试获取相应资质。

5、严格遵循广告策划的基本程序，踏实而又富有创造性地做好各环节的工作，才能赢得市场。设计能力 广告设计、产品设计离不开相对的美术功底和对专业设计软件的熟练应用。而现代的广告设计师需要掌握的已经不单单是这些美术和图像等原则了。设计的灵感一般来自生活，但一定程度上又必须高于生活。

如何做好房地产项目经理如何做好房地产项目管理

健全项目部，做好项目开发安排选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。

项目经理应学会管理身体，而不能牺牲身体来完成项目任务。 绝技三良好的自我管理 管理时间 在进度管理中，项目经理既不能当“甩手掌柜”，也不能当“救火英雄”。称职的项目经理是“该出手时就出手”，能够快速、有效地解决施工组织过程中遇到的重要、关键问题，不会因为等待项目经理的决策而拖慢了整个施工进度。

优秀项目经理都在用的项目管理三部曲 第一部曲：明确目标 厘清规划 在接手一个项目时，不急于马上去做计划，而应该是厘清规划，和领导当面沟通，了解领导的意图和真正的期望，与主要相关方沟通项目的整体规划。 分解目标 目标确定了，可能比较宏观，或比较笼统，比如，要在什么时间上线。

项目经理管理好一个项目的方法：安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、注重团队管理工作。安全管理：安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。

经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状 不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标 1 有效地利用好时间 1 首要任务是：计划、计划、计划。

项目经理 如何做好项目： 项目经理的任职条件要求较高，既要具有一定的知识层次和水平，同时也要具有必要的管理经验。以下将介绍如何做好项目经理的几个常见的领导素质、知识素质、实践经验、现代化的管理观念，可为业内人士提供一定的参考价值。

房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究?

工程部门代表开发商对工程项目的建设进行管理，其主要内容包括物料的采购及库存、施工企业的确定与协调、施工质量及进度的控制、相关合同的管理、必要的细部结构设计的变更、报建等。

国际上现在主要有 5 种项目管理模式：传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式（CM）和 bot。其中，只有 4 种模式适合在房地产开发项目管理中使用。1传统项目管理模式 传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式。

房地产项目总投资包括开发建设投资和经营资金。

建筑工程项目的现场管理每个建筑工程项目管理中建筑施工现场的管理是日常管理工作中重要组成部分，在日常管理中通过加强建筑施工现场的管理，可以提高该建设项目的工程质量，同时还能够降低成本和缩短工期，并且在同业中的提高建筑施工企业核心竞争力，对该企业健康、可持续性的发展起着决定性作用。

浅谈如何做好房地产工程管理工作

房地产企业工程管理，就更应该站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理，工程部作为项目工程管理的主体，要依据公司制定的流程，运用工程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。

最主要的是自己的定位，你要知道你是业主，不是施工方。其他的要看你在的公司规模，小的房地产公司和大的房地产公司工作也会有较大的出路，公司的风格也不同。当然，最基本的是单价、规范、软件要熟悉。你说的那四点只要你能以业主的心态去做，问题不是很大。

另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。进度控制设计变更和签证太多是原来我在原公司项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。

在日益激烈的房建施工项目中，施工单位只有做好项目管理和成本管理，才能够控制房建工程成本，保证施工质量。对此本文主要从房建工程的项目管理与成本管理的现状入手，分析其项目管理与成本管理存在的不足，之后采取相应的策略，确保城市房建工程项目能够实现高速、高质发展，还能够迎合生态文明城市建设规划目标。

比如对工程量的审查，要做到不多算、不重算，谁签字谁负责。另外，对定额取费的选择要根据施工合同进行严格查核，对就高不就低的项目要坚决纠正。

沟通管理在房地产开发项目工程管理的应用?

1、房地产开发项目工程管理中沟通管理的范围包括内部关系的沟通管理、近外层关系的沟通管理和远外层关系的沟通管理。汇鑫国际大厦项目，近外层关系；与项目工程开发建设有关的合同各方沟通管理是房地产开发沟通管理的重点。2沟通管理的要素多。

2、沟通管理的目的就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目组内部的信息畅通。在这过程当中，项目经理责无旁贷的成为信息传输的中心和中转站，同时又要避免成为信息流通的瓶颈。

3、在项目管理中，沟通形式是多样的。一般使用较多的是口头沟通和书面沟通。口头沟通包括谈话、会议、语音、电话等。口头沟通过程应该明确、坦白，避免因用词不当或个人思想等因素隐瞒事实或造成理解上的差异。