地产项目投拓财务手册——尽职调查环节的财务重点

1、房地产项目投拓财务手册——尽职调查环节的财务重点 本文将重点解析房地产项目投拓在拿地渠道、交易模式、投拓环节、交易谈判、尽职调查、协议签订及交接后评估等环节的财务重点，旨在帮助财务人员赋能投拓业务。尽职调查环节的财务重点以某上市房企为例进行阐述。

2、在地产项目的成功道路上，拿地起着至关重要的作用，因此投拓岗位因其金融属性的天然重要性，成为了炙手可热的职位之一。投拓工作不仅包含了市场调研、内部交圈、投资测算、谈判以及汇报等关键环节，还具有高度的灵活性和挑战性。

3、在本校或者去其它学校攻读博士，继续进行研究的道路。很大一部分的毕业生都选择了继续攻读博士。进入金融领域例如银行系统、证券、信托、基金公司等从事金融分析、投资管理等工作。想要从事此类工作，最好在研究生阶段选修一定的金融类课程，并且考取一定的专业证书如CFA。

房产开发企业审计重点有哪些

财务审计：审查房地产企业的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，确保数据的真实性和合规性。 项目成本审计：对房地产项目的成本进行审计，包括土地成本、建设成本和其他相关费用，确保项目成本的真实性和合理性。

同时开发多个楼盘的开发企业一般按楼盘成立项目部有的项目部实行承包责任制少数跨地区的项目部只向企业缴纳占用资金利息、管理费、核实利润等承包费用收支不入企业财务大账。没有开发资质的经营者只有向有资质的开发企业缴纳管理费借用其资质才能从事房地产开发即挂靠经营。

项目目标成果管理审计。项目完成后，要集中审查项目的实际结果和决策目标是否一致、偏差是否合理，审查项目实施过程中采取措施、调整目标的合理性。项目管理审计目标体系的建立在企业内审对项目投资决策审计时，应该同时形成项目管理审计目标体系。房地产开发项目管理审计的目标体系包括：销售目标。

您好!请教有关房地产开发企业和建筑施工企业的“工程审计”的主要工作内...

一，工程审计是依据国家《审计法》等相关规定，对工程概、预算在执行中是否超支，有无隐匿资金、截留基建收和投资包干结余，以及有无以投资包干结余的名义私分基建投资的违纪行为等。审计是以基建项目为标的，以会计师、审计师为主要从业人员。

审计组成员应经常深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况，了解工程建设中涉及的有关技术问题，熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法，并且作好相关记录。对各参建单位（包括建设项目相关单位）实际完成的工作内容、工作数量、工作质量进行核定，开具核定单。

审计意见整改：协助监督审计意见整改情况，确保审计发现的问题得到及时整改。其他职责 制度制定与执行：参与制定和完善公司内部工程审计制度，对公司工程预结算管理等制度流程进行优化。审计团队建设：负责工程审计团队的建设及工作沟通协调，包括人员内外部培训、日常业务考核等。

建筑工程审计标准具体内容是什么，下面中达咨询为大家解审前准备工作收集工程相关的文件资料。施工合同、招投标文件、编制标底等工程相关文件资料是工程决算编制的指导性文件，在进行工程决算审计工作之前，必须对其进行收集整理，并进行详细地了解。熟悉竣工图纸。

建筑工程审计主要分为两个时间段，前期是工程未施工前要做好审前准备，后期是工程施工了要跟踪审计这个就比较繁琐了。 第一，审前准备工作 收集工程相关的资料，熟悉施工图纸 了解施工过程中所有施工项目和配件的报价 建设项目跟踪组，比如监督地槽挖土，回填坑等为一组。

全面审计,专项审计,业务审计有啥区别?

全面审计注重审计领域的覆盖和全面，专项审计注重审计的深度，业务审计主要是对业务交易，业务流程，业务风险的审计。详细情况可以去瑞华了解一下。

审计和专项审计的区别如下：两者审计的内容广度不一样常规审计审计的范围很广，所涉及的部门、人员、资源都比较庞大，只要是企业内部所涉及的东西都要进行审计；专项审计就是单独的去审计某个部门、某项业务、或者某个行业，他是比较单一的审计，不用去注意除了它以外的内容。

对审计而言（不管内部审计和外部审计）都会分为全面审计和专项审计，其中：全面审计是对会计主体全面的审计工作，一般全面审计的工作内容较多，是对会计主体全方位的审计；专项审计一般指有针对性的审计，比如对货币资金结存的审计，对应收账款和确认收入的审计，内部控制的审计，都是专项审计（专题审计）。

专项审计是针对特定委托事项发票审核意见，如专门针对净资产、内部控制制度进行的审计，专项审计需要有明确的结论，在审计报告中需要明确净资产余额到底是多少，内部控制是否健全并得到执行有无缺陷等。

审计房地产公司应注意哪些事项

项目目标成果管理审计。项目完成后，要集中审查项目的实际结果和决策目标是否一致、偏差是否合理，审查项目实施过程中采取措施、调整目标的合理性。项目管理审计目标体系的建立在企业内审对项目投资决策审计时，应该同时形成项目管理审计目标体系。房地产开发项目管理审计的目标体系包括：销售目标。

反复研究房地产的销售合同是否符合收入的确认原则，并且必须要实地观看销售楼盘的入住率，看是否属于提前确认收入的问题。

同时开发多个楼盘的开发企业一般按楼盘成立项目部有的项目部实行承包责任制少数跨地区的项目部只向企业缴纳占用资金利息、管理费、核实利润等承包费用收支不入企业财务大账。没有开发资质的经营者只有向有资质的开发企业缴纳管理费借用其资质才能从事房地产开发即挂靠经营。

审查方法：一是通过调阅企业经营业务合同，掌握销售业务和兼营的非应税业务的总体情况；二是查阅“其他业务收入”等核算非应税项目收入的明细账，重点关注其中贷方发生额较大、摘要记录异常的业务，通过审查相关凭证，进一步核实企业是否存在将正常销售业务混入非应税项目中核算，少缴税款的问题。

关于房开企业的营业税审计入手：先确定收入，具体确认收入的有几种方法：取得房屋预售面积；房交所已登记房屋面积和合同额；销售价格政策执行情况。房地产公司是按销售合同收入5%征收营业税。