急求房地产公司项目管理部各岗位职责,谢谢!!(详细一些)

拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。 负责总体发展规划及实施、管理 向董事会提出经营预算和费用预算。 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。 负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。 完成总经理交办的其它工作。总经理助理岗位职责 协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。 协助总经理协调与物业公司的相关事宜。 协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。

配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 负责工程项目和监理单位招投标工作。 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

发包人 发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。承包人 承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部：包括人力资源、办公室。

房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用?

房地产公司的部门及其作用如下： 营销部：负责项目的销售与租赁工作，是公司的前端部门，直接影响公司业绩。 财务部：处理公司的会计核算和财务管理，确保公司财务健康，是公司的核心机构。 工程部：负责项目的建设与管理，包括工期、质量、安全及成本控制，确保项目顺利进行。

房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。办公室：负责上下沟通，左右协调。

策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。工程部。

房地产公司都有哪些部门，分别起什么作用 房地产公司各部门职能 董事会职能 执行总公司的诀议。 决定公司的经营计划和投资方案。 审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

工程部：负责房地产开发项目的施工管理、质量控制和进度监督。部门设置包括工程经理、总工程师、工程师、工程材料员以及预算师和预算员。 合同采购部：负责采购建筑材料和设备，以及管理合同和供应商关系。部门职位包括采购专员和合同专员。

项目总监是什么职位?

1、项目总监是负责监督和管理整个项目的最高职位之一。项目总监是项目管理团队中的核心成员，是一个高度专业化的职位。以下是关于项目总监的详细解释：职位概述 项目总监是负责项目的全面规划和执行的高级别管理者。他们主要负责协调各个利益相关方的工作，确保项目的顺利完成并达到预定的目标。

2、项目总监的职位因项目类型而异。在房地产建设项目中，项目总监是工程的总指挥，负责将整个工地建设起来。在房地产销售项目中，项目总监负责房地产的销售，确保房子能够顺利出售。在软件工程项目中，项目总监负责新软件的开发。

3、项目总监主要负责全面监督和管理项目的各项工作。项目总监在一个项目中扮演着至关重要的角色。以下是关于项目总监的具体职责和工作的详细解释： 全面负责项目管理 项目总监负责整个项目的计划、组织、领导和控制。

4、项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。