房地产施工的项目管理?

1、目前，房地产开发和建设施工企业的管理水平还普遍不高，企业的经济效益还低于当前国际的一般水平。随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，利润将随之降低。只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断开拓新创新，才能使房地产和建筑施工企业得以生存和发展。

2、在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理等几个过程。项目建设做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。

3、在房地产项目管理的过程中，必须要针对房地产项目管理人员的履职情况进行充分的监管，及时发现房地产项目管理人员思想上、行动上存在的问题。针对房地产项目管理人员的工作状况进行分析，及时发现问题，提出整改措施。

4、房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。

5、项目部应落实监理公司做好各分项结构工程的隐蔽签证，浇砼过程傍站监理。 5严格抓好关系到业主使用功能的质量管理、监理公司应按gb50242-2002《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》做好水系统施工的现场技术交底以及验收工作。

6、传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式。这种模式中业主首先委托咨询、设计单位完成项目前期工作，包括施工图纸、招标文件等。在设计单位的协助下通过竞争型招标把工程授予报价低且最具备资质的承包商，施工阶段业主再委托监理机构对承包商的施工进行管理。

如何利用信息技术提高房地产项目成本管理的效率和准确性

首先利用信息技术建立成本管理信息系统，对项目成本进行全面、实时的监控和管理。其次通过BIM技术，实现对项目的三维建模和可视化，从而更好地控制项目成本。最后大数据分析技术可以帮助项目团队更好地了解项目的成本结构和变化趋势，从而更好地制定成本管理策略。

建筑施工企业成本管理的复杂性要求企业掌握实际的项目管理方法，以便更好地控制成本。 项目成本管理信息系统能够简化成本管理过程，明确各部门职责，提高工作效率。总之，利用信息技术，如项目成本管理信息系统，可以提高建筑工程项目管理水平，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

高层驱动。首先，领导的足够重视和关键用户的积极参与为信息化成功实施提供了坚实基础。由于管理信息系统涉及企业多个部门，覆盖多个主要管理业务，因此，建立以企业一把手为主导的领导小组和覆盖相关业务部门关键用户的实施小组，增强跨部门的合同共享意识，有助于信息化实施的推进。 业务流程重组。

提高项目管理水平有赖于先进的管理手段建筑业的市场是在不断变化的，管理水平跟不上的企业总会被逐渐淘汰。公司承接到项目的途径多种多样，要凭企业的实力、各种关系等等，但归跟到底还是企业对项目实施的管理水平上。如果企业由于管理水平跟不上，实力上不去，那就逐渐承揽不到项目。

如何加强房地产开发项目成本控制和管理

优化采购策略 房地产项目的采购成本占据相当大的比重，因此优化采购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和批量采购降低采购成本。同时，严格把控采购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。

建立健全的成本管理体系：房地产企业应建立一套完整的成本管理体系，包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。通过对每个环节的精细化管理，实现对房地产项目成本的有效控制。

房地产开发企业的项目成本控制，是控制理论在项目成本管理中的实际应用。即在项目实施各环节采取一定的控制管理措施，以确保项目实际成本基本符合计划的管理工作。

方案及初步设计阶段：关注建筑与景观设计优化，把握客户需求、产品定位与设计意图。 施工图设计阶段：明确工程做法、部品选择与建筑标准，严格控制限额指标。

首先利用信息技术建立成本管理信息系统，对项目成本进行全面、实时的监控和管理。其次通过BIM技术，实现对项目的三维建模和可视化，从而更好地控制项目成本。最后大数据分析技术可以帮助项目团队更好地了解项目的成本结构和变化趋势，从而更好地制定成本管理策略。

实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。