各房地产公司遭最大裁员潮,地产人何去何从?

彭坤原是九江市一家本土房地产公司的员工，今年5月，他所在的技术部被整体裁撤，包括彭坤在内的4名员工被“劝退”，同时，数个其他职能部门也遭到裁减，数10名员工离职，“就跟我们说，要么调岗去干销售或者物业，要么自己走人。

贝壳大幅度组织优化，超20名中高层相继离职，房地产人的前景其实大不如前了，前景并不是很好。贝壳进行大幅度组织优化已经不是最近才发生的事情了，贝壳这种组织优化工作从一年多前就开始做了，当时就裁了不少的一线员工。

希望这些房地产企业可以渡过难关。虽然我本人并没有在房地产企业工作，但作为整体经济体系的一份子，如果这些房地产企业倒下了，我们每一个人都会受到牵连。现在的房地产行业不好做，很多企业都在通过变卖核心资产的方式来断臂生存，这是一种无奈之举。

我觉得很难在短时间内停止，毕竟目前处在房地产的寒冬期。对于当前的房地产行情来说，当前的房地产企业都非常难，因为很多房地产企业的楼盘根本就卖不出去，自身的债务也非常高，这也导致很多房地产企业开始了裁员潮。在这样的特殊时期，房地产从业人员不得不选择重新选择行业，很多人的职业生涯被迫中断。

现今房地产行业面临前所未有的挑战，千亿级别的房企频繁出现危机，似乎每过一段时间就有大型房企面临严重的流动性问题。行业已步入高危状态，各大企业纷纷调整战略，紧缩扩张步伐，如同当年万科提出的“活下去”一样，成为行业共识。

房地产开发企业怎么算消费税,他的营业税税率应该取多少啊。。。_百度...

1、房地产企业不需要缴纳消费税。他们的营业税税率为5%，销售不动产。

2、消费税是价内税（计税依据中含消费税税额），增值税是价外税（计税依据中不含增值税税额）；两者都是流转税。消费税的绝大多数应税消费品只在货物出厂销售（或委托加工、进）环节一次性征收，以后的批发零售环节不再征收。增值税是在货物生产、流通各环节道道征收。

3、换算成不含税的价格的时候，特别要小心税率，如果甲向乙卖好多煤球，这个时候税率是13%（当然……考试不会这么说的……），虽然这样的可能性不大，但是养成个好习惯，别上来就除以17了。（3），价外费用一定要换算成不含税的，如果你不知道换算，那就会算错增值税和消费税，以及城市维护建设税，还有企业所得税。

4、营业税；个人所得税；土地增值税；城市维护建设税；车辆使用税；房产税；屠宰税；资源税；城镇土地使用税；固定资产投资方向调节税；1地方企业所得税；1印花税；1筵席税；1地方税的滞补罚收入；1地方营业税附征的教育费附加 我国的分税制 我国实行分税制财政税收管理体制。

5、教育附加费（增值税+营业税+消费税）纳税额*3 地方教育费附加（增值税+营业税+消费税）纳税额*2 水利建设基金（按照销售收入的0.1%来计提和交纳）企业所得税（利润总额*25%）。

6、消费税=应税消费品的销售额*消费税税率；城建税额=（当期的营业税+消费税+增值税的应交额）*城市维护建设税税率；教育费附加=（当期的营业税+消费税+增值税的应交额）*教育费附加税率；地方教育费附加=（增值税+消费税+营业税）×2%。

房地产专家称坚决不能取消预售制,你认可这个观点吗?

我不同意，我认为一定要取消预售制，可以避免今日业主们针对银行之汹汹局面。因为停贷现象发生后，很多人首先想到的是金融风险，这当然是对的。但置于购房者的角度讲，停贷其实不是引发金融风险的真正原因，楼盘停工才是最大的诱因。

我个人并不认可这个逻辑，因为我觉得取消预售制可以帮助业主维权，更可以保护业主的基本权益。对那些因为烂尾楼而强行申请停贷的业主来说，因为这些业主基本上购买的都是期房，有些期房也没有办法正常建设完工，所以业主们才会申请强行停贷。

我是不同意这种说法的，如果不取消预售制的话那中国的房地产烂尾会越来越多，对于消费者来说非常不公平。

总的来说对于这位专家的说法我是比较认同的，预售制不能取消，但是相关机构一定要完善相应的法律法规，不能让购房者来承担楼房烂尾的后果，很多人穷尽一生只为了能够拥有一套自己的房子，如果房屋烂尾了还要购房者承受全部贷款的话显然是不合理的，希望这个问题能够得到妥善解决。

浅谈面对金融危机,房地产企业如何发展壮大

1、构建多元化资金来源渠道我国房地产企业应该结合自己的实际情况，通过有效的探索途径，积极拓展各种可能的融资渠道来帮助我们解决资金方面的困难：积极发展银行贷款以外的其他金融业务，如充分利用银行承兑汇票、信用证、保函以及商业汇票等结算方式。

2、企业文化是企业的固根之本，企业要巧妙运用企业文化在瞬息万变的市场经济环境中加快练好内 功，才能走出当前金融危机的阴霾，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3、一是加强服务优化，解决融资难题。充分发挥动产抵押和股权质押登记职能作用，积极构筑动产抵押登记服务体系，努力搭建银企融资平台，加强与银行、担保公司之间的沟通协调，支持企业用股权、动产、商标权等财产作担保向银行申请贷款，推动企业资本与金融资金的有效对接。

4、企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。

5、首先，房地产企业要保持相对充裕的资金，加强资金管理是必然的选择。随着国际金融危机的不断淡化，国家房地产调控政策的不断加码，以及央行加息政策的重启，房地产企业的融资渠道不断缩小，而央行加息有效可以抑制资产价格的大幅上涨，减轻通货膨胀压力，这也是房地产市场调控政策的延续。

6、金融危机更不是扩大内需政策的主要理由。走主要依靠内需的发展模式，是中国经济规模扩大后的必然要求。就是没有金融危机，这种转向也势在必行。

房地产公司总经理的工作内容

房地产公司总经理的工作内容（一）根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期一般为三年规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

房地产公司总经理岗位职责 1 协助总经理，全面负责建筑公司建设体系经营管理工作，保证经营目标实现。 组织制订公司年度工作计划、财务预算报告，经总经理审核后，报集团公司评审通过，并负责贯彻落实。 审批各分公司年度计划分解，指导和监督各分公司计划执行情况。

房地产公司总经理职责（二）根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期一般为三年规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

房地产城市总经理岗位职责（精选6篇） 职责描述：- 负责项目市场调研，整合市场数据，定期完成市场报告。- 组织项目前期调研，制定投资测算、产品策划定位报告。- 参与项目讨论、评审，会同设计单位制定设计进度计划。- 负责项目定位、策划推广、营销活动执行、定价策略等工作。

总经理大。在房地产项目开发公司中，总经理是企业的最高管理者，担负着企业决策、规划、资源整合等工作，主要负责企业战略和运营管理等方面。而房地产项目开发经理则是负责具体项目的开发和实施，包括项目策划、设计、施工、销售等环节，是一个相对较为专业的职位。

熟悉业务，提升能力；建立人脉，增加业绩；培养骨干，团队协作。只要做到满足岗位要求，履行好岗位职责，那至少便是合格的经理。如果再发挥特长，做出业绩，自然就是优秀了。

家庭开源节流的措施

记账：在节流方面，记账是必不可少的一步。如果在记账的过程中，定期做总结和分析，便能省下很多不必要的开销。另外，也可以根据账本，每月适当调整各方面的消费比例，真正做到一边节省开支，一边不影响生活质量。

针对开源方面：探春在开源方面采取了积极的改革措施。她设法增加家庭收入，通过扩大经营、增加产业收入等方式，提高家庭经济收益。例如，她可能利用自家的土地、资源等优势，发展农业、林业和副业生产，从而增加产品的销售和收入。

开源节流包括污（中）水资源化，雨洪水利用，发展节水农业，提高工业、生活用水利用率，提高民众节水意识。分质供水最大限度利用现有水资源。水资源养蓄地表水地下水资源联合调蓄，改善生态环境质量，改善水资源的循环、再生。加强监管理力度东水西调，南水北调。

记账是开源节流的首要步骤。通过定期记账并进行总结分析，能清楚地了解每一笔开销，从而识别并避免不必要的花费。同时，基于账本数据，每月调整消费比例，确保既节省开支又保持生活品质。制定预算则是避免过度消费的关键。依据收入水平合理规划支出，遵循“量入为出”的原则，有效控制花费，实现真正的节流。

多元化收入渠道：除了主要的工作收入外，可以寻找其他的收入来源，如兼职、投资、创业等。这样可以增加收入，提高经济状况的稳定性。 提升自身技能：通过学习新知识、新技能，提高自身竞争力，有可能获得更高的薪资或更好的工作机会。