如何在私人老板手下做好一个房地产建筑项目的项目经理?

要是真的想做好，就得当成自己的事业来做，把自己当成投资人，才有可能真正的做到尽心尽力尽职尽责，很累的。前提是老板对你的信任，值得你去这么卖命。当然，如果是处于干别人的活长自己的本事阶段，付出也是值得的。

项目经理首先要有学历，中专毕业的要有8年以上的工作经验。大专最少有三年以上的经验，本科也要有两年以上的。项目经理不需要自己垫付工程款的，而是自己拿工资的。一个月有六千以上。项目经理上面有建筑公司的总经理，或者私人的老板。

如今作为一个工程项目经理，不能因为支配权不够造成管理行为遇阻而叫苦不迭，应当科学地给自己定位：于上你只是企业驻派现场个人行为委托代理人，于下你只是一个工程项目的带头人，要把自己于私人老板差别开。

要和总包单位搞好关系，现场要和生产经理搞好关系，要不没事难为你也很麻烦，项目经理那就更不用说了。对工人和管理人员要好一些，宁可少赚点钱也要对手下的人好 ，工人管理人员就实力的本钱，以德服人。自己要对用工，材料心里有数，需要什么要多少，一天能做多少活，心里多少知道点。

怎样成为甲方项目经理

项目管理的必备条件在大多数工程项目中，项目经理是项目的核心管理者，需要全面负责项目的设计、施工、质量、安全等方面的工作。一级建造师证书是担任项目经理的必备条件之一，因为它能够确保项目经理具备足够的专业素养和管理能力。

取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。

不需要，但是可以作为你能力证明的一个条件。但某些甲方公司的项目也是需要建造师的，但是可能只有工资，没有相应的证书费用；如果有建造师的证书，当然在施工的企业是最好的，能更好的体现这个证书的价值；就跟造价工程师甲方、施工、造价单位都需要，但是如果能在造价单位是最好的，是相同的道理。

关于怎样才能当好一名房地产开发公司的项目经理的论文

一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出自己独特的见解；具有识别新事物的能力，这是开创工作新局面的前提，具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。

项目经理首先应该制定项目人力资源规划以实现项目战略目标，包括线性责任图说明角色和责任的分派结构，人员配备计划说明如何增减项目的团队人数，组织结构图以及相关的文字说明，然后再通过企业内外部选择项目成员。

人力资源状况会对企业的部门结构产生影响，如实行事业部制，就需要有比较全面领导能力的人选担任事业部经理；若实行矩阵结构，项目经理人选要求较高的威信和良好的人际关系，以适应其责多权少的特点。

工程技术方向 代表职位：施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。代表行业：建筑施工企业、房地产开发企业、路桥施工企业等。就业前景：就像我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。

项目的管理和决策不能建立在准确、及时的信息。支持之上，这就会产生决策失误、决策滞后、风险加大、开发周期延长、成本增加等诸多问题。

刘志道，1949年出生于陕西高陵县，汉族，现任陕西兰天房地产开发有限责任公司董事长兼总经理。自1978年涉足建筑业以来，他多年被评为“优秀项目经理”，并在近年来获得“西部开发新闻人物”、“2003年度房地产精英人物”、“2005年明星企业家”以及“陕西地产十大诚信人物”等荣誉。