详细的房地产开发公司部门职责和组织结构

职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部：包括人力资源、办公室。

房地产公司的高级管理层负责战略规划、决策制定及整体运营，包括董事会、董事长、总经理及相关岗位。高级领导层的职能包括综合管理、人事行政管理、开发管理、设计管理、营销管理、合同管理及仲裁诉讼、工程管理、财务管理等。

简述了部门设置的重要性和不同形式，包括单区域单项目、单区域多项目和跨区域多项目的企业组织结构，以及大型企业的层级权责管理。 2 详细介绍了各类典型企业的组织结构形式，如综合管理、人事行政、开发设计、营销等。

房地产开发部岗位职责是什么

负责工程项目和监理单位招投标工作。协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。负责工程竣工验收及移交工作。对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。（三） 征地拆迁工作 按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。

房地产公司销售部规章制度及岗位职责销售部职责 掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。 根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售计划。 按日向开发部、财务部上报实现销售情况统计表。 加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的意见。

供应部主要负责生产性物料及办公用品、生产相关辅助用品、检验用品的采购工作及外委加工工作。 依据生产管理部下达的生产物料采购计划、各部门提交的物品使用计划及库存报表，供应部计划员分解采购计划，报生产管理部负责人、部门负责人、主管经理审批确认后，分解下达采购计划给各相关采购员。

三） 负责公司的财产管理工作；（四） 督促检查各部门执行公司规章制度情况；（五） 行政费用的计划预算编制及使用情况的审核；（六） 公司印章、介绍信及文件档案的管理；（七） 公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。

房地产公司各岗位职责

房地产开发公司工程部人员岗位职责描述： 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 负责工程项目和监理单位招投标工作。 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

房地产公司各岗位职责（通用7篇） 行政部经理：负责公司的日常行政事务工作，向上请示、汇报，向下传达、沟通，协调各部门的关系，当好参谋和助手。

房地产的岗位主要有：房地产开发岗位 这是房地产行业的核心岗位之一。包括项目策划、项目开发和项目管理等职责。开发者需要确定项目的目标并进行可行性研究，编制预算并找到合适的施工队伍，还需管理项目的整个进程以保证按时按质完成。市场营销岗位 在房地产行业中，市场营销岗位也是至关重要的。

房地产工程部负责项目的前期运作与全面管理。部门职责包括与研发中心、开发部和销售部等部门紧密合作，确保项目顺利推进。工程部还需负责工程开工前的准备及审查工作，确保所有准备工作到位。

房地产公司各岗位职责 篇5 销售部 销售部由销售部经理负责，在营销总监领导下开展工作。 岗位设置：销售部经理一名、项目销售主管三名、客服专员三名、销售秘书三名、置业顾问数名。

全面负责公司行政管理、协调与服务工作，由董事长领导。建立建全公司规章制度体系并监督执行。营造良好的企业文化，加强职工培训与教育，大力宣传弘扬企业团队精神。与政府机构、行业协会等单位沟通，为公司提供良好服务与支持。协助总经理做好组织工作，加强班子建设，根据需要和程序提出部门管理人员配备意见。

房地产公司组织架构与岗位职责大全

房地产公司的高级管理层负责战略规划、决策制定及整体运营，包括董事会、董事长、总经理及相关岗位。高级领导层的职能包括综合管理、人事行政管理、开发管理、设计管理、营销管理、合同管理及仲裁诉讼、工程管理、财务管理等。

不同部门在房地产公司中扮演着不同的角色。高级管理层负责制定公司战略和管理公司整体运营；中层管理层负责项目规划、执行和团队管理；支持部门包括财务、人力资源和市场营销等，为公司的运作提供支持和服务；运营部门负责项目的开发、销售和运营。

在工程设计方面，部门职责涉及项目的蓝图设计和施工监管，确保工程质量。营销策划部门则是企业的市场前线，负责产品推广和客户关系管理。而其他综合类部门则可能涵盖法务、公关、信息技术等多个领域，处理企业的日常运营和战略支持事务。

结合房地产开发企业的组织机构和开发活动的特点，6种组织形式的构成如下：1．直线制。这是最简单的企业管理组织形式。其特点是企业各级领导者亲自执行全部管理职能。按垂直系统直接领导，不设专门职能机构。

房地产控股集团总部营销管理中心岗位职责■组织架构■部门职责负责各项目市场调研、营销推广、销售等管理工作。负责对各项目的市调报告、营销推广方案等进行评审。负责重大项目、无子分公司地区项目的市调及方案策划工作。

建筑公司组织架构通常包括高层管理、项目管理部门、技术部门、行政部门以及财务部门等，每个部门下又设有具体的岗位，岗位职责明确，共同维持公司的运营。首先，高层管理一般由董事会、总经理和副总经理组成，负责制定公司的总体战略规划和经营方针。