试论房屋建筑工程施工的质量管理控制措施?

1、施工质量控制就是要注意抓工作质量。“PDCA”循环，又称“戴明环”，按照“PDCA”循环的原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开质量控制。2 全面质量管理（TQM）全面质量管理（Total Quality Management，TQM），是施工 企业 为了保证和提高工程质量而运用的一套完整的质量管理活动体系、手段和方法。

2、房屋建筑工程施工质量管理原则 （1）坚持预防为主。在建筑工程施工的过程中，应当坚持以预防为主，从而更好地避免事故处理不及时等问题。

3、、主体控制线：主体严格按图施工，以钢筋绑扎、焊接、模板支设、砼浇筑、振捣、养护为重要控制点，要求项项优良。在每道工序施工中，严格执行国家《建筑工程质量验收统一标准》，每周进行一次大检查，将隐患消除在萌芽状态，使质量管理处于动态运行这中。

4、方法控制是指对工程项目整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。科学合理的施工方案设计，不但能够有效加快房屋建筑工程进度，提高工程质量，而且能够提高施工企业的经济效益。相反，如果施工方案混乱，是使工期大大延长，投资得不到合理的应用，就会降低施工企业的经济效益。

5、能够说该房建工程质量是与居民的财产和人身安全，以及社会甚至国家的稳定性相关联的关键因素，所以于房建工程的质量控制上，一定不可以掉以轻心。2房建工程其施工质量的管理内容房建工程其施工质量的管理是贯穿在全部工程的始终，对工程的全方面进行覆盖，依据阶段不一样房建施工的质量管理，他的内容也不是完全一致的。

房地产项目开发工程造价管理优化研究?

开发管理的重点在企业内部的经营，核心在于工程项目的开发过程，而控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新是开发运营过程中的具体要求。3规划管理的重要涵义规划管理就是对规划设计过程的管理，房地产开发企业将建筑楼盘的规划设计委托给相应设计单位来完成就必然要对规划设计的成本、进度及目标进行控制和管理。

因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。

在北京香江别墅项目建设过程中，通过优化规划方案，最大限度地利用原地形特点，规划成独具特色的坡地型别墅，从而减少了土方工程量，大大降低了前期“三通一平”工程的成本，并通过提高对回填土工程的技术要求，为后期的地基处理节省了投资。

随着近几年我国房地产事业蓬勃发展，因此研究和探讨工程概预算的技术数据是项目管理工作中的重要信息，也是房地产加强工程造价有效控制的重要途径，本文结合工作实际，就如何积累工程造价经验数据，谈一点个人的体会。

房地产开发企业的项目全过程成本控制 设计阶段的成本控制 众所周知规划设计阶段对工程造价的影响非常大，据资料统计，规划设计阶段影响项目投资的可能性为75%。

论文旨在对房地产工程管理的途径进行深入探究，为后来的房地产企业建设提供参考。

浅析房地产开发中建设项目管理?

1、开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。

2、房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂，主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视“目标管理”和“过程管理”，即重视“客户需求”和“虚拟管理”，并以此为基础，通过信息型的信息管理体系和学习型组织，建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系。

3、随着社会主义市场经济体系的不断发展，建设施工项目招标制度的完善和项目责任承包制度的不断深化，运用现代化管理方法，以提高施工管理水平，取得最大的经济效益，已成为房地产开发企业面临的巩固、生存和发展的一个十分重要的课题。

4、对于房地产工程项目而言，进度、质量以及费用是房地产在建设过程中最受到重视的三个要素也是房地产工程管理的主要目标。对这三个目标管理的优劣直接涉及房地产投资者与业主直接的经济利益。