下列属于房地产开发项目产品定位的原则有()。

1、【答案】：（1）房地产开发项目产品定位 房地产项目的产品定位，是指以满足用户的需要及社会的总体利益为出发点，以产品的整体概念为指引，根据宏观经济环境和企业自身的条件和特点，将房地产开发企业内外的资源进行有效整合和利用，研究、开发出具有核心、形式、延伸诸要素有机结合的房地产产品的全过程。

2、确立开发理念 其实房地产开发项目的理念就是：为了体现企业的文化、价值观、竞争，同时还要确定开发的经营模式和指导思想，让这个项目能够得到长久的发展，从而有利于品牌建设。明确用途功能 在市场定位的时候，一定要根据城市规划的限制条件以及优利用原则来明确开发的类型。

3、市场定位的经济性原则首先是指产品定位应具有较高的性价比，在满足必要建筑功能的前提下，租售价格合理；第二，从企业角度出发，在成本控制的基础上，做到效益最大化；最后，在成本和费用测算、效益测算基础上计算的各项经济评价指标达到社会平均水平，确定项目赢利预期的可能性和风险性，明确项目经济利益实施的可行性。

下列不属于房地产开发项目市场定位的是()。

1、①客户定位。房地产开发项目客户定位是指通过市场细分，对房地产商品各消费群体的阶层、环境、文化背景喜好偏向和生活方式等进行比较分析，结合房地产开发项目的目标和特点，最终确定房地产开发项目目标客户群体的过程。②项目定位。

2、【答案】：A 考查房地产开发项目市场的定位策略。其中包括避强定位、迎头定位、创新定位。

3、【答案】：B市场定位策略包括避强定位策略和对峙定位策略。避强定位策略指的是避免与竞争者直接竞争，寻找市场中的空白点或薄弱环节，开发新的市场领域。对峙定位策略则是指与现有竞争者直接竞争，选择与竞争者相同或相近的市场位置，争夺同一消费者群体。

4、由于土地供应的不透明，不少开发商拿地比较困难，绝大部分开发商是在拿到地块的时候才开始考虑市场操作细节。由于地块不利因素已成事实，所以项目定位的难度更高，并使有的项目在短期内无法操作。

5、之后他们在《定位：为了得到你的注意而战斗》一文中指出：“定位起始于一件产品、一种商品、一次服务、一家公司、一个机构、甚至一个人……然而定位并不是你对一件产品本身做什么，而是你在有可能成为顾客的人的心目中确定一个适当的位置”。

房地产开发项目项目定位项目主题创意应注意的问题包括()

1、要考虑房地产开发项目周围的市场情况。从市场角度看，房地产项目构思的重点要把握市场的供求情况、市场的发育情况，以及市场的消费倾向等。3）要考虑房地产项目的区位情况。如房地产项目所在地的功能区位、地理区位、街区区位等。前瞻性。房地产项目构思的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性。

2、因此，销售策划定位或重新定位的原则都在于：保持稳定，动态调整。要做到这点，就要避免销售策划定位发生大的动荡，也就必须依靠专业的销售策划指数评估体系，尽量使项目保持健康的销售状态。

3、第一，具体要从“大”、“小”两方面入手，大的方面是房地产项目的总体定位，包括开发项目的目标、宗旨，项目的指导思想，项目的总体规模，项目的功能身份，项目的发展方向，等等。小的方面是房地产项目的具体定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位，等等。

4、PRINCE2给项目的定义是：“项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。”。IMPA给项目的定义是：“项目是为了在一定的时间和成本制约下，按一定的质量标准实现既定的可交付成果而开展的工作”。质量专家朱兰认为：“项目就是一个计划要解决的问题”。

5、项目管理审计目标体系的建立在企业内审对项目投资决策审计时，应该同时形成项目管理审计目标体系。房地产开发项目管理审计的目标体系包括：销售目标。

6、由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。

由房地产产品SWOT分析定位法中,可作为资源优势识别项目的是...

1、在房地产产品定位中，房地产企业通过分析外部环境中的机会和威胁及对项目的可能影响，寻找自身擅长的优势和特有的资源，并分析企业的劣势，通过匹配分析提出可能的房地产产品战略。ABD三项可作为企业环境中的机会和威胁的识别项目。

2、SWOT分析法是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

3、SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

4、优势（Strengths）： 分析企业自身的优势，包括产品或服务的独特性、市场份额、高效的运营、优秀的团队、品牌知名度等。这些优势是企业可以用来实现目标的资产和条件。 劣势（Weaknesses）： 识别企业存在的劣势，包括产品质量问题、市场份额较小、成本控制不佳、效率低下、技术落后、人员流动大等。

房地产项目swot分析:房地产项目定位体系

swot分析是房地产策划经常用到的思考模型之一，主要是将一个项目的内外各种因素进行分析、归纳、整理、思考的过程。是房地产策划做项目定位时的必备工具。

在房地产产品定位中，房地产企业通过分析外部环境中的机会和威胁及对项目的可能影响，寻找自身擅长的优势和特有的资源，并分析企业的劣势，通过匹配分析提出可能的房地产产品战略。ABD三项可作为企业环境中的机会和威胁的识别项目。

、项目SWOT分析 优势及机会 （1） 该项目地处A市最具发展潜力的地段，周边环境在不久的将来是最佳的居住区域。 （2） A近几年的经济发展和市政建设步伐，使得该区域的房地产具有较大的升值空间。 （3） 东侧 的成功开发，为该区域的房价定位提供了市场认可性。

举例说明如何进行房地产项目定位

1、地块与区域的关系：本项目位于重庆南岸，并且恰好处于十里南山的中心位置，自然资源非常优越，特别是政府对南岸的重新定位和规划后，大规模的升级改造，使这个区域的价值得到前所未有的释放，当然，作为城市规划的第一先行者，房地产首当其冲获益。

2、【答案】：（1）房地产开发项目产品定位 房地产项目的产品定位，是指以满足用户的需要及社会的总体利益为出发点，以产品的整体概念为指引，根据宏观经济环境和企业自身的条件和特点，将房地产开发企业内外的资源进行有效整合和利用，研究、开发出具有核心、形式、延伸诸要素有机结合的房地产产品的全过程。

3、swot分析是房地产策划经常用到的思考模型之一，主要是将一个项目的内外各种因素进行分析、归纳、整理、思考的过程。是房地产策划做项目定位时的必备工具。

4、值得说明的是，这里所指的业绩不仅仅是销售额，还包括品牌收益、企业形象收益和团队收益等等。那么围绕上述两点。房地产业的调研对以后的项目定位工作则十分重要，本文将重点分析房地产市场调研的重要性和怎样通过市场调查进行项目定位方面作出一点浅析。