房地产企业施工进度管理?

例如，某地产公司计划制定过程为：领导层制定开发计划确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为计划确定。这个计划往往在实际中得不到有效实施，各部门相互推卸责任、扯皮的现象非常严重，工程进度控制也就无从谈起。

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度控制有管理措施。包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。用工程网络计划的方法编制进度计划，要注意工作之间的逻辑关系。进度的管理措施还包括进度要有组织保证、管理保证、合同保证、资源（人力、物力和财力）保证、技术保证。有时可能还要有信息保证。

在这样的情况下，核心之一是实现合理的自我管理，其条件便是制订一个科学合理的进度计划表。工程建设项目的进展就是指对建设项目各基本建设环节的工作任务、工作程序、延续时间和逻辑顺序编写方案，将该方案大肆宣扬。进展不仅包含施工阶段，还需要包含设计、施工准备环节等，它涵盖了建设项目的过程。

施工项目质量管理1．建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。ISO9001和ISO14000质量认证体系就是社会市场化的产物。

建筑工程施工进度管理计划 是对进度计划的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。

房地产项目管理的存在问题

1、对工程项目发包内容和接口要点不清，而工程招标工作组织不规范，工程建设方面的资源积累较少，平时整合的供方资源不足，往往是临时抱佛脚，使得参与工程建设的单位与工程建设需要不匹配，造成工程项目管理难度加大。

2、在房地产项目施工的过程中，由于与土建施工部门管理混乱，导致房地产项目施工管理效果不理想。由于房地产项目施工越来越复杂，相关的管理人员流动性也比较大，容易导致施工管理存在衔接不流畅的情况，造成房地产项目施工进度受到影响[1]。2项目管理问题。

3、工程管理机制不完善在房地产工程项目的管理中，工程的开发起着重要的作用，工程的开发离不开完整健全的管理机制，管理机制不完善，则会给工程的开发建设埋下安全隐患。

4、管理制度不健全 管理制度是企业管理“法治”的具体表现形式，是组织工作的依据。在多年的咨询工作中，企业管理制度不健全是最普遍、最突出的问题。具体体现在： （1）制度的全面性差，覆盖率低 根据企业规模的大小和项目的多少，房地产开发企业中，相对独立的工作流程有80-150个。

5、缺乏规范的成本管理制度和体系很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门成本管理部门。

6、在实际实施以及运作过程中，房地产项目具有投资额大，建设周期长和不可移动等显著特点，导致在项目立项、可行性研究、设计、施工，交付使用、物业管理等各个阶段都存在大量的不确定因素，使得原定的计划、方案可能受到干扰，原定的目标不能实现。

房地产项目经营管理内容是什么

房地产公司运营部职责： 结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。 通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。

为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。

房地产项目管理的重点主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。1 房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。

房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。

房地产项目管理的内容包括哪些?

现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。5）组织和信息管理。

投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。

在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理等几个过程。项目建设做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。

第一部分 投资管理 第一章 项目投资管理制度 1 总则 1 为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。

房地产项目管理的重点 房地产项目管理的重点主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。1 房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。

房地产开发工程部怎么对监理及施工单位进行细致化管理

1、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任。

2、在工程进行中定期与不定期地监督检查，发现问题及时形成文字性的相关多方参与的总结，并据“标准”给予相应的奖惩。

3、工程部是一线管理部门，负责 项目的质量、安全、进度以及成本管理，每个房地产 项目公司 的具体情况不同，有些是将 监理单位 靠前，主要管理方式是监督监理单位的 管理质量 ，同时进行现场旁站、巡视检查等主要手段，采取事前控制、事中控制为主，时候控制为辅的方式进行。

4、组织工程竣工验收及成品保护。 督促监理公司进行有效的质量控制。三．控制方法 采用PDCA循环进行事前预控，事中监控，事后分析处理的封闭式质量控制办法。四．控制措施 质量管理由工程部经理负责，项目主管具体组织、落实并督促监理单位与承包商建立有效的质量监控体系，监督并控制其运作。

5、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 十施工现场消防管理制度 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

6、第一：根据招投标文件及监理合同、施工合同条款约定，对监理单位及施工单位采取经济处罚。第二：针对此事发工程部通知单，形成书面文件记录，公布处罚结果，并通知监理邀请监理部全体管理人员及施工项目部全体管理人员参加专题会议。