2021年房地产市场年度趋势

1、近日，贝壳研究院发布2021年房地产市场年度展望报告。报告认为，2020年房地产市场在特殊冲击之下保持较高的韧性，土地、新房和二手房市场交易规模再创新高，对我国宏观经济复苏发挥了积极作用。线上数字化技术与房地产业的融合进一步深化。

2、房地产2021年发展趋势是什么 2021年 房地产市场 总体平稳， 新房 市场和 二手房市场 总体成交体量与今年相当。金融对房地产的助推红利逐渐弱化，房价 普涨 的时代一去不返。

3、以普华永道的《2021年亚太房地产市场新兴趋势报告》为依托，结合国内实践与案例，猫头鹰研究所总结了商业地产市场的七大新兴趋势。01腾笼换鸟并购改造成为新热潮一线城市强劲的经济增长导致城市土地日益短缺，同时很多场所逐渐老化或不能满足当前的使用需求。

4、亚太地区各国政府有效防控新冠疫情传播，使得疫情对当地房地产市场的冲击也随之减弱。《2021年亚太区房地产市场新兴趋势》报告显示，受访者日趋忧虑明年可能出现波及整个地区的市场调整。

5、年房地产行业发展趋势 未来中国房企因为资本带来的利润要求，一定会超级重视产品和服务，而这来自于非常精细化的经营提升和专业分工，因此未来投资商、 开发商 、运营商、服务商分离是大势所趋，而现在的美国房地产也是如此。

过去抢房现在挑房,楼市变化背后有何原因?

1、过去之所以会出现万人抢房的火热景象，根本原因就是预期未来房价上涨，早买房等于早赚钱，但就目前的情况来看，百姓对未来房价预期已经“由涨转平”。

2、买房难的原因第三，收入太低买不起房多半是资金不足，但是并不完全是因为收入的原因。根据一项调查显示，2010年的数据显示中国首次购房平均年龄为27岁，时至2014年，这个数字或许已经降到25岁了，不说80后，目前活跃在买房大军中的90后早已比比皆是。

3、答案除了上诉的一些原因之外，我觉得其根本原因还是国家发展的布局不均衡，导致人口流动流向大中型城市，导致这些地方的房屋压力与竞争同时加大，房屋价格自然增加，物极必反，当价格超过其应有的限度时，必然到导致其崩盘，这也是自然规律所在。如果要问商机何在？商机这个东西因人而异，仁者见仁智者见智。

4、另外一种“房托”是房产中介或者置业参谋带来的，普通一个楼盘开盘时，置业参谋和一些房产中介都有带客户过来看房的任务。假如这些置业参谋和房产中介没有客户过来看房或者没有到达任务规范的话，普通都有处分。所以很多房产中介和置业参谋都会在开盘时找本人的朋友亲戚过来冒充购房者。

5、甚至部分地区会出现下降，这是罕见的下降，以前不知道过去多少年了，房子价格都已经没有下降过了，未来房子价格能逐渐平稳快速下降的可能性不大，但是上涨的可能性也不大了。现在大的政策在逐渐监控房地产行业的发展，包括全面取消预售制度，加强对房地产商资金流的管控等等。

房地产营销策划的营销策略

撇脂定价策略。它是指在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高，以攫取最大利润，有如从鲜奶中撇取奶油。企业所以能这样做，是因为有些购买者主观认为某些商品具有很高的价值。

价格策略在市场营销组合中，价格是唯一能创造收益的因素，其他因素只影响成本。

明确市场和楼盘项目的定位：分析市场情况，在市场上定位，确定好客户群体。指明项目的整体市场规划：对项目内部建设细化，涉及道路、景观、楼间距等。房产销售策略推广：包含了销售策略制定、广告投放、公关工作开展等。楼盘的销售计划：销售方案定制，抓住市场卖点。

房地产营销活动的最终目的就是要吸引客户，房地产营销活动策划吸引客户的四大营销策略，包括：要找好活动由头；小活动穿插大活动；促销政策提前制定好；服务要到位。

房地产项目的全过程控制探讨?

房地产项目管理和造价控制应实现有计划、有目标的全过程管理，通过采集积累信息、清单编制、风险管理、签证管理等多方面管理手段相结合的系统管理，在实际管理中，避免单方面的管理、控制，加强前期计划管理，目标定位，信息管理控制，过程管理才能有效地使项目始终处于受控状态，提高投资效益。

房地产项目管理实施以创新管理思想和体系为指导，结合房地产开发过程，运用有效的项目管理手段与方法，建立新型房地产开发项目运作模式及管理体系，使之高效率地实现项目目标，项目管理主要实施思路有：以客户需求为驱动，建立项目的目标系统及控制方法。

该书详细阐述了房地产开发的全过程，从项目策划到市场营销，内容涵盖了各个阶段。首先，绪论部分介绍了房地产开发的基本概念和程序，探讨了开发企业的重要性和项目融资策略。接着，第二章深入研究前期策划，涉及市场研究、项目建议书、可行性研究，以及实际案例分析。

工程管理方案是一条联系全过程的线。在地产工程管理中，管理方案是过程实施者参照的目标。只有能让实施者接受的方案才是可行的方案，在方案中应要重点考虑：进度计划资源供应，成本控制、风险管理和质量因素的控制（4MIE：人材料、机械、方法、环境）。

项目成本控制可以分解为成本预测、成本计划、成本现场控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容。这些环节相互影响，前一个环节为后一个环节的基础，彼此形成了项目成本控制的主要内容体系。

建设项目全过程的造价控制，一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。工程造价审计作为工程造价控制和管理的一个重要手段和监督机制，参与到项目建设的全过程监督是非常必要的。

万科为什么开始做商业地产和持有型物业

1、另一种是建好后持有，通过长期收取租金获益，这类物业可称为持有型物业。 如果更全面的进行分析，则持有型物业不仅可以持续性产生租金收益，而且可以长期产生资产增值，由于持有型物业一般地段较好，来自土地的增值空间远远大于普通物业。

2、尤其是对于轨交较为发达、TOD开发机会较多的一二线城市来说，城市土地供应数量总体紧缩，持有型商业在未来有着较大的增值空间。为长期利益考虑，国内开发商应有精耕细作的运营心态。即使在TOD模式成熟的新加坡，单个TOD项目也要有10至15年的运营时间才能真正实现资产增值。

3、因为持有商业物业不但需要眼光，更需要实力。

4、其实这几年，万科颇为低调，作为最早宣布转型的企业，万科曾经表示，自己不再是一家房地产企业，已经变成了一家生活服务企业，未来万科给自己的定位是一家服务型企业。其实这些年，宣布要转型的房企不在少数。