(经典)房地产开发有限公司管理制度汇编完整版

协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行。 对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。

管理制度地盘计划管理地盘计划统计管理，作为地盘管理工作的控制目标，既要有科学性，又要结合工程施工的具体情况，起到计划领先的作用。1工程进度计划A、根据工程合约或公司地产部发展计划，由地盘经理组织各专业工程师、计划人员编制工程总进度计划，报请公司工程部批准后实施。

第一条：适用范围 适用于 房地产开发公司采购各类工程物资的各项控制活动。

第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条 财务管理的基本任务和方法： （一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 （二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

参照工程预算合理地进行成本核算和资金管理是房地产开发企业财务工作的重点。因为工程成本及其资金的支付是房地产开发企业的实质性核心内容，每一项所涉及的金额叉相当巨大，故须重点控制。

房地产经营与管理内容简介

1、第六章阐述了项目管理的核心，包括建设管理模式、进度、质量、成本、合同和安全管理，以及协调管理的重要性。第七章关注销售策略，包括规划、价格策划、销售渠道、促销策略和实战管理，以及客户关系管理。

2、《中国房地产经营管理全书》是一本全面而深入探讨房地产经营与管理的权威著作，它紧跟行业最新动态，为读者提供了丰富的信息。

3、房地产经营与管理是指管理和经营房地产的过程，包括购买、出售、租赁、维修和改建房地产等活动。这个领域涉及了众多方面，包括市场调研、设计和施工、财务管理、物业管理等。其次，房地产经营与管理涉及到的方面也很广泛。

4、房地产经营与管理方向：房地产经济学、房地产估价、房地产法规、房地产开发、房地产市场营销。投资与造价管理方向：项目投资与融资、工程造价管理与控制、工程估价（二）、工程量清单计价技巧、建设项目评估。

5、传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。

房地产项目计划管理系统

房地产ERP管理系统包括像明源云ERP、用友ERP、金蝶ERP、浪潮ERP、SAP ERP等系统。这些系统都综合了房地产企业的各项业务流程，并实现了信息的一体化管理。 明源云ERP：明源云ERP是专门针对房地产行业进行设计和开发的，它集项目管理、成本管理、销售管理、财务管理等多个模块于一体。

所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述：按系统工程理论，结合管理工作的一般流程可将项目管理系统地描述为： “预测——决策——计划——控制——反馈……修正决策——计划”等职能的结合体。

明源系统是一款应用于房地产领域的信息化管理系统。明源系统涵盖了房地产开发的全流程管理，从项目策划、前期准备、设计管理、成本管理、营销管理、工程管理、采购管理到最后的交付管理等各个环节。

可以通过以下系统轻松管理团队：蓝凌管理咨询支持系统有限公司（以下简称LANDRAY）是专业从事KM（知识管理）应用解决方案的管理咨询、软件研发和定制服务的高新技术企业。

一体化的业务流、信息流、资金流管理：系统充分整合房地产企业三个核心主线：业务流、信息流、资金流并实现互动控制。在系统中处理任何一个业务流，系统互动产生信息流和资金流；在系统中控制任何资金流，总能通过对应的业务流和资金流实现控制目标。

如何做好房地产项目经理如何做好房地产项目管理

1、健全项目部，做好项目开发安排选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。

2、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。

3、项目经理管理好一个项目的方法：安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、注重团队管理工作。安全管理是项目经理的重中之重，必须确保项目在安全条件下施工。安全是涉及到个人、公司利益的大事。质量控制是保证施工质量符合设计与规范要求的任务。

4、确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

5、摆正工程施工的质量、安全、进度和施工效益的相互关系 在施工过程中，作为一个项目经理，是企业在项目上的全权代表，要同时做到对业主负责、对社会负责、对企业负责，也要对自己负责，协调好工程施工的质量、安全、进度和施工效益相互之间的关系。

6、经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状 不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标 1 有效地利用好时间 1 首要任务是：计划、计划、计划。

房地产项目管理

项目立项-准备充分 企业导入新的项目，不论是战略规划中预定的项目，还是临时增加项目，都不能缺少立项环节。立项的主要工作就是可行性分析，现在流行说SWOT分析。大项目要反复论证、层层审批，遵循企业决策审批管理流程即可。

要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作。前期的项目可行性研究是项目的灵魂，而据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头，只有龙头中有“魂”，才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循。龙头抬不起来，“龙身”无法行动。没有图纸，无法建设；有图常变，目标落空。

从产业的发展史来看，我国的房地产业仍然处于成长期，仍然处于以市场化、产业化、专业化的房地产生产和供应机制取代传统的、自给自足的生产方式的转轨期。房地产的工程管理工作正逐步走向完善化、成熟化。

监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

房地产开发项目完整的项目管理计划包含哪些内容?并如何控制

七个方面内容即目标体系的质量、进度、投资三控制、管理体系的合同、信息、安全三管理和一协调，是客户驱动下的目标管理体系。一个平面即重新设计的沟通界面和其上流动的集成信息，是动态信息技术下的新型项目信息管理体系。一个组织即学习型组织，是提升项目管理水平的根本保障。

控制目标是要满足设计图纸、规范、规定及业主方质量要求，质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料等各方面。所以应当建立好质量控制体系，采取全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管理。安全控制 控制“安全第一，预防为主”的方针，督促监理和施工安全控制。

项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本（投资）计划、资源计划以及它们的优化。4）项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。5）项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。