房地产营销策划预算,各项分配比例

1、没有一般比例固定的，要看你建造的东西层次，房子或者商业体的档次不同，投入不同。例如设计费用，普通32元一平，好的设计费用更贵。例如前期调查，普通的公司出个报告也许10万元就给你出个普通报告，可能没水准，如果找知名公司来做，前期调查费用都不少的。

2、活动目的：聚集开盘人气，重拳出击，在最短的宣传期间内，刺激大众，创造最佳口碑和打响海盐首盘小高层高档住宅小区的品牌。

3、登记地点：秦山房地产公司售楼处 摇号工具使用公开摇奖设备进行摇号决定。（中号比例为5：1） 关于没有中号群众的解决办法。均以纪念品赠送。并登入二期开盘购房档案。 工作人员分工 秦山房产公司职员做礼仪、保安等维护性工作；九洲广告做活动监测和媒体联络工作。

4、一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。（一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：（1）整个产品在当前市场的规模。

试论房地产企业战略预算管理体系构建

1、作为企业系统和重要的管理工程、以目标利润为导向的预算管理体系已不能满足新背景下房地产企业战略发展的要求。构建紧密型战略导向、基于流程再造和价值链重塑的新型全面预算体系，以提高新环境下房地产企业竞争优势成为当前地产界专家学者的重要研究课题之一。

2、作为特殊的市场主体，房地产企业预算向下必须与公司资源、经营能力匹配，向上必须与公司战略目标协调，才能支撑战略，起到激励的作用，其预算仍然主要包括三大类：投资预算、经营预算、财务预算。

3、对于房地产公司来说，预算控制模式的选择至关重要。一般来说，实施预算紧控制模式还是松控制模式取决于3个因素：首先，下属二级预算部门能够独立决策的程度。

做房地产预算的或工作经验多的人请给予我帮助!

房地产企业预算工作经验是：重点是控制施工单位的进度款总价不超过施工合同中的付款比例及合同总价。房地产企业的预算与施工单位的预算不同之处：房地产企业的预算是成本核算，施工单位的预算是投标报价。

一年，也没多久，现在想想年初做计划的事情仿佛就在昨天一样，时间是过得真快，在我没怎么察觉的情况下就这么过去了，回顾这一年来的房地产的销售工作，我也是要好好的去总结下。

房地产个人年终工作总结 岁月荏苒，时光如梭，20xx转眼已过，20xx年来临，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。现做房地产评估一年的工作总结如下： 基本工作概况 单位全年实现收入529万元，协助财政局征收契税3750万元，协助地税局代收营业税1678万元。

房产企业如何做好全面预算管理

全面预算管理作为一种系统化、战略化的管理模式，可以改善企业组织结构，优化资源配置，加强企业内部控制，提高企业应对变化莫测的市场的能力。房地产企业资金高度密集，项目运营整个流程具有投资时间长、区域跨度大、投资额度大等特点。而且易受经济周期和宏观政策的影响，使其成本收入的波动性增加。

作为特殊的市场主体，房地产企业预算向下必须与公司资源、经营能力匹配，向上必须与公司战略目标协调，才能支撑战略，起到激励的作用，其预算仍然主要包括三大类：投资预算、经营预算、财务预算。

一般而言，不确定性越大，则预算的准确性就越弱，而预算紧控制强调的就是准确恰当的预算目标，因此采用松控制预算模式更为有效。

管理费用，财务费用，销售费用预算没有具体规定。一般房地产行业可以根据销售收入的一定比例来做预算，也可以参考上年费用进行预算。土地增值税按销售收入的1%进行季度申报预缴，汇算清缴时多退少补。对期间费用（三费）中的一些项目，所得税税法中有税前扣除标准的。