房地产工程项目管理成本怎么控制

房地产成本管理的目标是通过科学的资源配置，确保在保证工程质量的前提下，实现资源最优化利用，追求价值最大化，而非单纯追求省钱。目标责任成本管理体系强调全员参与、全过程管理和全方位控制，目标成本和责任人的明确是其核心要素。

房地产开发过程中的成本控制是一项关键任务，它涉及从项目开始到结束的各个环节，包括前期调研、设计、施工和竣工结算。（一）前期调研 在项目启动阶段，开发商需充分调研市场和地理位置，进行可行性分析，以确保项目的经济效益。财务分析是决定项目是否可行的重要手段，需考虑预期收入、成本和风险。

缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。

房地产工程管理的特点及具体管理方法

房地产工程管理的范围和领域都远远超出了一般的工程管理，房地产工程项目管理的内容包括工程前期的地质勘查、工程设计、工程设计的审查，工程报建，房地产工程的投标和招标、工程的具体施工、工程验收以及工程的预算决算。

把设计管理、投资控制、施工组织与管理、设备管理等承包给PMC承包商，将繁重而琐碎的具体管理工作与业主剥离，有利于业主的宏观控制，较好地实现工程建设目标。

审查施工单位对于房产工程项目的实践经验。2 价格高低对于具体的工程中标而言，很多房产开发企业考虑到降低工程造价，其选择的方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就造成了低价中标，高价索赔问题的出现。到最后不但没有起到降低工程造价的效果，反而导致工程资源浪费。

各种项目管理模式也各有优劣，不能因为某些缺陷就彻底否定该项目管理模式，关键在于结合具体实际项目，扬长避短，选择最适合的管理模式。在选择房地产开发项目管理模式时，主要应考虑到项目的复杂程度和业主的项目实施战略、合同方式和对项目目标的要求。下面结合这些因素对 4 种项目管理模式的优劣进行分析。

方案制定：工程管理方案是一条联系全过程的线。在地产工程管理中，管理方案是过程实施者参照的目标。只有能让实施者接受的方案才是可行的方案，在方案中应要重点考虑：进度计划资源供应，成本控制、风险管理和质量因素的控制（4MIE：人材料、机械、方法、环境）。

建筑工程管理在房地产项目的作用?

重要性。建筑工程管理能够对房地产项目的成本、质量、工期等进行管理和控制，从而最大限度地降低成本、提高效益，通过优化方案、合理调控等方法，实现最大的综合效益。

规划管理就是对规划设计过程的管理，房地产开发企业将建筑楼盘的规划设计委托给相应设计单位来完成就必然要对规划设计的成本、进度及目标进行控制和管理。房地产企业可建立或采用规划管理系统来对规划设计进行管理。

充分发挥房地产企业在建筑工程施工管理中的作用，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的。进度控制是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目成为真正商品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系系到消费者的利益。

建筑工程项目的现场管理每个建筑工程项目管理中建筑施工现场的管理是日常管理工作中重要组成部分，在日常管理中通过加强建筑施工现场的管理，可以提高该建设项目的工程质量，同时还能够降低成本和缩短工期，并且在同业中的提高建筑施工企业核心竞争力，对该企业健康、可持续性的发展起着决定性作用。

传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式。这种模式中业主首先委托咨询、设计单位完成项目前期工作，包括施工图纸、招标文件等。在设计单位的协助下通过竞争型招标把工程授予报价低且最具备资质的承包商，施工阶段业主再委托监理机构对承包商的施工进行管理。

工程管理专业可以在建筑、房地产类企业从事工程审计、工程管理、工程造价、建筑工程、项目管理、房地产开发等工作，也可以在工程类企业从事工程管理、施工组织等工作。工程管理主要研究管理学、经济学、信息工程、土木工程等方面的基本知识和技能，在工程建设和房地产等领域进行项目规划、决策、管理、组织等。

房地产行业和项目管理?

房地产行业的一个特点来自于其产品的特点，房地产行业的产品房屋属于不动产，不动产的最大特点就在于其产品必隶属于一个特殊的、唯一的地点，这就使得任何一个房地产项目都具有唯一性。虽然现在有一种思路，认为房地产行业也可以“同质复制”，即在不同的地区、不同的地点复制同一个房地产产品。

在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理等几个过程。项目建设做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。

国际上现在主要有 5 种项目管理模式：传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式（CM）和 bot。其中，只有 4 种模式适合在房地产开发项目管理中使用。1传统项目管理模式 传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式。

房地产项目管理系统的核心功能，旨在提供全方位的项目生命周期管理解决方案。首先，通过系统，集团能够实现对各区域项目进行分级管理，确保计划的执行有统一标准，实现跨区域项目管理的快速复制。系统实时追踪计划执行情况，预警潜在问题，确保项目开发流程无缝衔接，提升工作品质和计划执行效率。

作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的企业，实施建筑施工是一个十分重要的组成部分。