房地产咨询主要是做什么的?

房地产咨询业为投资者、消费者以及房地产经营者提供专业服务。这些服务包括但不限于投资环境分析、市场信息咨询（如供求信息、客户资信评估）、项目评估、质量鉴定、测量估价、购房手续指导和相关法律咨询。

主要业务 营销代理 同策的营销代理业务开发商提供市场研究、营销策划、销售代理等全程一站式房地产营销解决方案。顾问咨询 以“咨询+资源”为双核驱动，为客户提供研究、规划、投资、运营全方位的综合解决方案。

地产咨询公司主要从事一般性咨询、房地产中介、楼盘推广与策划等工作。公司人员构成包括管理层、销售和策划总监、销售经理/主管、销售员及行政人员。行业前景取决于个人态度和努力。 若在桂林市翼辉房地产咨询公司遇到未成交的房产，可根据合同协商解决或采取法律途径。

营销代理 同策房产咨询股份有限公司为开发商提供包括市场研究、营销策划、销售代理等在内的全程一站式房地产营销解决方案。顾问咨询 同策房产咨询股份有限公司以“咨询+资源”的双核驱动模式，为客户提供研究、规划、投资、运营全方位的综合解决方案。

房地产咨询公司专注于提供房地产相关的专业建议和服务。它们通常协助客户理解房地产市场动态，进行房地产投资分析，并提供买卖、租赁或物业管理方面的咨询。这些公司可能提供市场研究、价格评估、投资策略、法律和税务建议以及项目管理等服务。

咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。

房地产开发商从报建到办完成房产证,中间有多少需要办理的事情?_百度...

1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提。

2、新房怎么办理房产证确定开发商已经进行初始登记确定开发商已经进行初始登记，即完成大产权购房合同中应对开发商办理初始登记的时限加以约定，尤其是开发商办理初始登记的最后期限以及办理完毕后的及时通知义务等，明确不及时办理应当承担的赔偿责任。

3、只要商品房开发商具备以下条件，在3-6个月办理房产证。办理房产证需要开发商的各种国土手续办理齐全。需要修建立项、规划报批、施工图审、修建报批、报建报监、预售证等等，的手续办理齐备。还需要房屋竣工验收合格，包括其它的消防、环保设施验收合格，这些完善后，才具备办理房产证的条件。

房地产有哪些工作呢?

1、策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、 广告 策划、销售策划和专门的文案。目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。工程部。

2、从事的主要工作内容包括：房地产项目的市场调研和咨询策划；整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；房地产项目的产品营销工作；房地产项目的运营工作。

3、岗位职责：员工招聘、培训、日常考勤，绩效管理，办理入职、离职手续，人事档案管理等工作。岗位要求：具有从事相关行政工作的经验。发展部 岗位职责：制定公司的发展战略，以及从征地到相关许可证办理的一系列前期开发工作。岗位要求：具有一定的专业、管理经验。

4、房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。办公室：负责上下沟通，左右协调。

5、大致有：图纸设计、项目规划、地质勘探、资金运作、土建施工、内外装饰、园林绿化、物业管理、楼盘推介、房屋销售十大项工作。

6、跟进以往自己成交的租盘或卖盘，做好客户回访工作。1 跟进以往租出的楼盘业主，了解他们是否有购买额外房产的需求。1 利用空闲时间在活跃社区进行客户开发，或到房地产售楼部门口吸引客源。1 与业主建立良好关系，争取独家委托代理。

房地产开发的流程是什么?一个房地产项目经理需要哪些技能和管理技巧...

建筑施工阶段是开发商委托建筑公司进行项目建设的阶段。该阶段是房地产开发的重要阶段。在本阶段，为了更快的收回成本，回笼资金，实现赢利，开发商通常在建筑阶段采用项目预售的方式对物业进行销售。 销售阶段 销售阶段是开发商出售商品房，回收资金实现赢利的阶段。

项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系。项目经理需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度。

知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；项目管理专业知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。项目管理与专业知识技能。

沟通管理的难度大。由于房地产项目工程沟通管理的性质多种多样，所涉及的关系千头万绪，有项目公司与目标因素之间的沟通管理；项目公司各部门内部、部门之间、部门与环境之间的沟通管理；项目开发实施过程的沟通管理。各种管理职能方面的沟通，项目开发参与者之间的沟通管理等。

房地产开发公司的“经营部”职能是什么?

营销策划部下设营销策划部经理、销售主管、销售专员、销售助理、策划主管、市场专员、销售内勤等岗位。

部分中小企业被淘汰出局，房地产开发企业数量会减少。1996年房地产开发企业的数量比调控前减少了40%，参见下表。本次从各个方面对房地产市场所采取的调控政策，特别是土地和房贷政策，可能将部分企业，特别是中小企业淘汰出局。从调控政策的力度、深度来看，被淘汰出局的企业的比例可能不低于三分之一。

经营管理部工作职责是：负责公司年度经营指标的贯彻实施工作。负责落实投标项目的具体工作。负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。负责编制投标项目的清单及预算、结算工作 负责公司各项目的经营指标考核工作。负责项目预算编制、成本控制工作。

管理职能不同、含义不同。管理职能不同：商务部主要是负责公司的业务管理、品牌规划等职务，经营部主要负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务。含义不同：商务部处于运营部和客服部之间，经营部是公司的内设部门。

房地产销售工作内容是什么

1、进行有效的信息沟通是人员推销的基本职能之一，也是推销工作成功的关键。

2、- 负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据；- 负责制定销售推广方案并配合推广方案的平面广告设计，及销售中心的包装设计；- 将广告推广设计、组织等所有工作外包，那么就会产生广告公司的月费。

3、房地产销售人员主要是负责开发项目的销售执行工作，填写客户来电来访记录、销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作，完成公司制定的销售任务。房地产销售人员的岗位职责：熟练掌握房地产基础知识及房地产销售技巧，详细熟练的回答客户问题，做好客户的置业顾问。

4、作为公司的形象代表，积极传播公司信息和文化。 根据服务指南，主动向潜在客户介绍公司的房地产项目。 负责接听电话、接待来访客户并进行登记，准确填写和统计信息，定期上报，确保及时响应客户需求。 持续开拓新客户资源，努力达成销售目标，构建广泛的客户网络。

5、按公司规定的业务流程进行销售接待；\x0d\x0a负责本人客户的签约和回款；\x0d\x0a辅助客户的购房贷款和预售登记手续；\x0d\x0a完整填写客户登记表格，为公司积累客户资料；\x0d\x0a收集客户和市场信息，并能归纳整理为自己和公司所用。