房地产企业促进设计和成本优化工作配合思路论文

摘要：随着社会经济的不断发展和壮大，建筑业在市场经济中占的地位越来越高，建筑工程项目也在不断地增加，各类风格的建筑物不断涌现，建筑工程施工的管理模式和体系也发生了根本性变化，企业要保障建筑工程施工的进度、质量和安全，要保障企业整体的经济效益和提升企业竞争力，就必须对建筑工程施工管理进行优化。

除此之外，电子商务适时应用，有利于提高会计信息利用效率，为成本管理工作助力。国际化经济全球化趋势势不可挡，企业参照国际成本会计核算标准进行模式创新，这对成本管理效率提高、会计核算方法创新有重要意义，同时，企业经营管理的整体效果会不断优化，这对企业国际市场地位提升有促进作用。

企业成本控制的探讨 随着我国市场经济体系的逐步确立和加入 WTO以及世界经济一体化进程的加快，企业要在 激烈的市场竞争中占据优势，那么企业成本控制 至关重要。

房地产行业现状及前景

1、年房地产业被列为我国经济性支柱产业，房地产投资大幅增加，房价上涨。同时，针对房地产市场在此时期的一些表现，国家逐渐加强房地产信贷控制，灵活调整房贷利率等促进和规范房地产市场发展。

2、作为常年招聘且常常供不应求的职业，房地产经纪人市场属于典型的供不应求型，就业前景广阔。尽管收入较高，但行业更新率也较高，每年有超过15%的从业人员进出，形成了持续的人才流动。与房地产经纪相关的专业包括“房地产经营开发”和“市场营销房地产方向”，间接关联的则有“传播与策划”。

3、保利地产是中国领先的房地产开发商之一，享有卓越的品牌影响力和丰富的开发经验。 目前，公司在全国各地拥有众多开发项目，并且在国际市场也有战略布局。 凭借其在房地产行业的强大实力和资源整合能力，保利地产具备了持续发展的坚实基础。 展望未来，保利地产的发展前景备受看好。

房地产成本怎么管?想增加收入的可以看看

重视现金流就是成本管理，重视回款就是降低成本，因为动态成本下，资金具有时间价值。 3 过程管理。施工过程成本管控，既要细致入微，又要有全局意识。往往一个细节成本减少了，在另一个节点上成本却大幅度增加，这样就失去成本管控的意义。

一）以合同管理为手段，加强成本控制房地产开发过程中的投资支出存在于开发过程中的各个环节，大部分是通过各种各样的合同、协议为依据支付的。如何让这些费用支出得到有效的控制，一个重要的途径就是合同管理。

而调动的最好办法就是通过增加收入来实现，这种增加当然是要通过业绩的提升来实现的。

产品差异化策略：即避开竞争策略，做细分市场，不介入主流市场的竞争，这样的话，成本空间要求不是那么的严格。 重点集中策略：这种策略主要是：集中资源领域发展，在这个方面将技术优势提拔得很高，把品牌形象塑造得很高很高，这就是第三种竞争策略。

房地产企业确认收入和结转成本的会计分录 借：预收账款 贷：主营业务收入 应交税费-应交增值税（销项税额）借：主营业务成本 贷：开发成本 房地产成本核算的基本程序是什么呢？按照成本核算的一般步骤来进行：先需要确定成本核算对象，其根据成本核算对象的确定原则和项目特点。