完整的房地产开发商做一个项目都有哪些程序?

1、获取土地使用权：房地产开发商首先需要在土地部门办理相关手续，获取土地使用权。 办理选址意见书：接着，在规划部门办理选址意见书，规划部门会对地块提出设计要点。 制定详细规划方案：根据设计要点，对地块做详细规划方案，并将方案报规划业务会审批。

2、根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。选址定点阶段。

3、房地产的开发流程主要包括以下的几个程序：前期的准备主要包括的是由计委对房地产项目进行一个立项审批，规委对项目进行一个规划的审批，进行设计施工，土地出让或转让等。此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。

4、选址定点；规划总图审查及确定规划设计条件；初步设计及施工图审查；规划报建图审查；施工报建；建设工程竣工综合验收备案。房地产项目权属初始登记阶段 由房管局核准新建商品房所有权初始（大产权证）登记。

房地产面试问你这个项目应该怎么做

1、根据项目需求，确定项目类型。在以往的项目中，是否有相似的实现，是否可以归并到现有的项目当中。确定需求的优先级，是否与当自身相冲突，如优先级问题，资源人员协调等问题。2，评估项目中的风险和可行性。新项目是否有一些难点，把不确定性的东西，确定下来。3，根据自身给出估时和排期，资源依赖。

2、项目背景介绍，重点在于体量，货值，你的任务，团队情况。标杆型，急难险重项目重点说。2，操盘思路介绍，重点分析不同时期项目难点，你的策略打法，做过的都会说。如前期，蓄客期，强销期等，难点不同，应对各异。展示你的能力和筹谋。

3、房地产销售面试一般会问到如下问题，以及回答的对策：1． 你为什么想做销售工作？尽量让你的回答具体，最好用举例子的方法列举你以前的成功经验。2． 你认为自己最大的长处是什么？ 这里你需要回答你如何与同伴合作，你是一个销售人员，需要有动力爆发力和前进的精神。

4、解释：这类问题主要考察应聘者是否具备房地产行业的基础知识。回答时，应涵盖对房地产行业的整体认识，包括行业的周期性、市场动态以及基本术语等。对于市场周期的认识，可以涉及市场供求关系、价格波动等因素。 房地产销售或项目管理相关经历问题 请描述您在房地产销售或项目管理中的经验。

5、我在面试之前已经对你们的公司进行了某些程度的了解，觉得贵公司的经营方针 及 作业方式 及顾客的回应都有一定的好评。所以想进入贵公司学习。 尽管不能够成功被录用，就当做认识多一个朋友，或许将来还有合作机会。

什么是房地产全案策划,都包含了哪几个部分?

1、房地产策划分为以下三个内容。一，项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等。二，项目的推广整合策划：包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等。

2、全案策划如果按照广义的理解，应该是从企业文化、企业战略、企业品牌、项目可行性研究、项目运营推广都需要做的。但是，目前的房地产市场主要是高强度开发模式，也就是跑马圈地的过程，大家真正比的是规模，明显的卖方市场那一套。所以，房地产真正的全案策划还需要培养和锻炼。

3、全案是指将以产品为基础，以品牌为核心，以市场为导向，以战略为目标，以互动营销为重点的一系列策划方案全面整合的大营销方案。全案策划的全称为企业全案策划，是对企业内部、外部进行全方位的系统策划，既包括了战略，又包含了战术；既包括企业内部的管理体系策划，又包括了企业的外部市场策划。

4、全案策划：定义：全案策划是指在市场营销领域中，为一个项目或品牌提供全方位的策划和执行服务。内容：它涵盖了市场和竞争分析、品牌定位和目标受众、品牌形象和标识、品牌传播策略、品牌推广活动、监测品牌效果等一系列环节。

5、全案策划的全称为企业全案策划，是对企业内部、外部进行全方位的系统策划，既包括了战略，又包含了战术；既包括企业内部的管理体系建设与优化（品牌定位、组织架构、人力资源战略、精神文化导向等等），又包括了企业对外的市场拓展策略与发展战略（客群定位、市场定位、营销策略等）。

如何做好房地产项目管理?

房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。2 房地产开发项目的组织管理。

健全项目部，做好项目开发安排选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。

要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作。前期的项目可行性研究是项目的灵魂，而据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头，只有龙头中有“魂”，才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循。龙头抬不起来，“龙身”无法行动。没有图纸，无法建设；有图常变，目标落空。