房地产开发的基本流程

深入地下，探查土壤结构，确保建筑安全。设计院进行施工图设计，施工图还要经过严格的审查哦。招投标选出最靠谱的施工团队，土建大戏上演！打桩、土方开挖、基础施工...钢筋、模板、混凝土，一层层搭建，直到结构封顶。接着是砌墙、做二次结构、水电预埋管安装等繁琐工程。

房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及从筹备到完成的多个阶段。以下是一般的开发流程，分为准备工作和行政审批两个主要部分。准备工作： 完成土地取得手续，并通过行政机构审批。 委托有资质的勘察设计院进行项目研究，并准备详细的规划设计和效果图。 确保开发资金的落实。

房地产开发八大流程是什么 注册公司。进行项目立项以及可行性研究的法律程序。规划项目设计以及相关配套。办理项目土地使用权相关证明。进行项目的拆迁安置的法律程序。进行项目的开工、施工以及竣工法律程序。进行项目经营。项目物业管理。

房地产开发是一个复杂的过程，涉及多个步骤和手续。以下是房地产开发的基本流程及其所需办理的手续，条理清晰地呈现给您： **设立房地产开发公司**：首先，必须组建一家合法的房地产开发公司，这是开展所有后续工作的基础。 **项目立项和可行性研究**：- 选择项目地点并签订合作意向书。

完整的房地产开发商做一个项目都有哪些程序?

一）报建程序 房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书，应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

第一部分：开始准备工作，办理土地出让手续后到行政机关审批，然后要委托有资质的勘察院对建设项目做研究报告，并且要附上详细的规划设计参数以及效果图（如果实力强大的开发商都会有自己的专业团队），同时落实开发资金。

根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。选址定点阶段。

房地产的开发流程主要包括以下的几个程序：前期的准备主要包括的是由计委对房地产项目进行一个立项审批，规委对项目进行一个规划的审批，进行设计施工，土地出让或转让等。此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。

房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书，应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步。 开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。

房地产开发项目报建全流程

1、建设单位到建设行政管理部门或其授权机构领取建设工程项目登记表。按登记表内容及要求认真填写登记表。将登记表报送建设单位主管部门审核、签署意见。向建设行政管理部门报送登记表并交验立项批准文件和建设工程规划许可证、土地使用证、投资许可证及资金证明。

2、建设单位办理施工报建登记。建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。商品房预售许可阶段。

3、住宅项目开发报建报批程序 对取得土地和准备开发项目打可行性研究报告和立项申请，然后到计划发展委员会申请立项。凭土地出让合同到规划局规划技术处申报，有规划测绘队测绘后，取得建设项目规划红线图。将总体规划方案报规划局规划管理处审批，通过后领取建设用地规划许可证。

4、建设单位办理施工报建登记。建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。

房地产开发流程有哪些

1、获取土地使用权：房地产开发商首先需要在土地部门办理相关手续，获取土地使用权。 办理选址意见书：接着，在规划部门办理选址意见书，规划部门会对地块提出设计要点。 制定详细规划方案：根据设计要点，对地块做详细规划方案，并将方案报规划业务会审批。

2、房地产开发八大流程是什么 注册公司。进行项目立项以及可行性研究的法律程序。规划项目设计以及相关配套。办理项目土地使用权相关证明。进行项目的拆迁安置的法律程序。进行项目的开工、施工以及竣工法律程序。进行项目经营。项目物业管理。

3、房地产开发的八大流程： **公司注册**：首先，开发商需要注册成立一家公司，以合法的身份进行房地产开发。 **项目立项及可行性研究**：在注册公司后，开发商需对拟开发的项目进行立项，并开展可行性研究，以确保项目的可行性和盈利性。

房地产企业施工进度管理?

1、例如，某地产公司计划制定过程为：领导层制定开发计划确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为计划确定。这个计划往往在实际中得不到有效实施，各部门相互推卸责任、扯皮的现象非常严重，工程进度控制也就无从谈起。

2、施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

3、施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。

4、今天去参加一个房地产公司的评估会议，其领导讲了一个进度控制的问题。领导归领导，项目归项目。项目不好卖，进度就会要求放慢一点，其实就是不要施工队放慢，只要工程款给慢一点，施工方就自然会放慢节奏。更何况还可以通过加大质量、安全的检查力度，就可以令施工方放慢速度。