房地产公司绩效考核方案

房地产绩效考核方案---绩效考核和奖金管理基本规定第一章 总则第一条 为保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级的管理责任，特制定本管理规定。

房地产公司薪酬制度 薪酬机制 本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。薪酬体系 公司薪酬体系有以下类别： 年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。

相对于其他行业，项目开发过程中人员流动率较高。b）项目考核指标体系的设计：一般而言，房地产开发企业总部对作为利润主体的区域公司或项目公司所开发项目的考核的重点为项目利润考核和进度考核。

制定：制定时里面的内容要与实际工作紧密相连，当然也要给被考人一定的弹性空间，譬如考核时达到一定的目标有一定的奖励之类的，当然如果没有达到肯定也有一定性的措施喽。不然的话这个就没有什么生命力了，然后人们也没有什么生命力了。

在我位于助理工程师级别的职位上，我的薪酬结构包括基本工资6500元，加上绩效奖金3500元，通讯补贴300元，以及私车公用补贴730元。绩效奖金根据年终绩效考核的结果发放。早餐和午餐由公司提供，员工可以在食堂用餐，公司还配备了带碗。

房地产二级开发资质能开发什么项目

二级资质房地产开发企业可以承担建筑面积25万平方米以下的项目。

二级资质房地产开发企业可以承担建筑面积25万平方米以下的项目。三级资质房地产开发企业可以承担建筑面积20万平方米以下的项目。四级资质房地产开发企业可以承担建筑面积10万平方米以下的项目。新设立房地产开发企业视具体条件审批建设规模。

一级资质的房地产开发企业无限制地承担各类房地产项目。二级资质的企业可承担不超过25万平方米的房地产开发项目。三级资质的企业可承担不超过20万平方米的房地产开发项目。四级资质的企业可承担不超过10万平方米的房地产开发项目。新成立的房地产开发企业根据具体情况确定其建设规模。

房地产开发资质的不同级别对应着不同的承包范围。其中，一级资质的房地产开发企业能够在各类项目中发挥其专业能力，不受任何建设规模的限制。相比之下，二级资质的房地产开发企业则能够承担的项目建筑面积上限为25万平方米，这意味着它们可以参与的项目相对较大。

山东省住建厅:符合条件的房地产项目适度降低预售条件

1、月21日河南省住建厅、省发改委、省财政厅、省自然资源厅、省卫健委、省地方金融监督管理局、国家税务总局河南省税务局等七部门联合印发《关于应对新冠肺炎疫情影响防范和化解房地产市场风险的若干意见》。又一个地产大省开始救市了。

2、降低资金监管门槛 对信用等级优良的开发企业，根据信用等级适度下调对应项目资金监管额度；支持使用本地银行业金融机构开具的现金保函替代同等额度监管资金。鼓励本地银行业金融机构向开发项目提供开发贷款支持。涉及房地产开发项目各类收费，有依据的一律按标准下限收取，无法规或政策依据的收费类别一律取消。

3、全面推行 “不见面”审批，提高建设项目审批效率，对备案制项目一律通过河南省投资项目在线审批监管平台实行网上告知性备案。支持各地通过 “告知承诺制”和加强事中事后监管等方式，加快房地产项目手续办理。办理规划许可、商品房预售许可等行政审批事项需要现场勘查的，要立即全面恢复。