房产投资公司经营范围怎么写

房产代理销售。 物业管理。 企业管理咨询、投资咨询和营销策划服务。 展览展示服务。 会议服务（需专项审批的未经批准不得经营）。请注意，上述经营范围仅作参考，实际填写时应根据公司具体业务和法律法规要求进行调整。如需开展涉及行政许可的项目，必须取得相关许可证。

投资咨询；企业策划；企业管理咨询；从事房地产经纪业务。 投资咨询；设计、制作、代理、发布广告；企业策划。（注意：以上项目需经相关部门批准后方可开展经营活动） 房地产经纪业务；房地产咨询。

房地产开发与经营：公司致力于住宅和商业地产的开发，涵盖规划、设计、建设至销售的全过程。 物业管理：提供住宅小区和商业建筑的物业管理服务，包括维护、维修、安全管理及环境卫生。 销售自行开发的商品：公司销售自己开发的房产项目，包括住宅、商业综合体等。

房产投资公司经营范围房地产中介服务、物业服务、楼盘代理、项目策划，贷款咨询服务、代办过户；商务信息咨询服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）房产投资公司经营范围许可经营项目：无一般经营项目：房屋中介、信息咨询；房屋代理销售；家政服务；装饰装潢工程服务；经销：建材。

我想要一份房地产代理公司的财务管理制度及日常账务处理

1、第五条 公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。

2、为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

3、房地产代理公司收取的卖房佣金收入属于代理费收入，应当在销售房产确认代理费的时候确认收入（一般是开具代理费的发票时）：借：银行存款或应收账款，贷：主营业务收入。贷：应交税费—应交增值税（销项税额）。

4、我也去答题访问个人页 关注 展开全部 房地产企业财务工作流程 会计核算流程 A、基本流程 （一）填制会计凭证 审核原始凭证 原始凭证是证明经济业务已经发生，明确经济责任并用作记帐原始依据的一种凭证，是进行会计核算的原始资料和主要依据。

房地产企业的投资管理岗位是做什么的?

1、投资管理从字面上理解可能是前期工作（地产前期工作，例如可行性方面的投资），也可能是商业地产方面的投资管理，具体你要和公司联系，看看工作的性质和岗位的性质。

2、具体来说是指对有形的房地产资产进行系统化科学管理，以期实现资产的保值、增值和收益最大化的管理人员。主要工作是建立和完善房产使用与管理制度，并负责组织实施及监督检查，负责房地产的登记、统计工作。房地产是指覆盖土地并永久附着于土地的一类实物，一般也被称为不动产。

3、投资发展部：负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据。（经理、投资主管、储备项目经理）营销策划部：项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。

4、房地产运营岗位是做什么的 结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。

5、投资管理公司主要负责为其他经营或资金困难的公司提供策略和指引，并引进投资和合作伙伴。 是一种新型的投资控股公司。投资是指特定经济主体在一定时期内将足够数量的资金或实物货币等价物投资于某一领域，以在可预见的未来获得收益或资本增值的经济行为。可分为实物投资、资本投资和证券投资。

6、投资公司是一种金融中介机构，它将个人投资者的资金集中起来，投资于众多证券或其他资产之中。“集中资产”是证券投资公司背后的核心含义。在投资公司所建立起来的证券组合之中，每个投资者按照投资数额比例享有对资产组合的要求权。

房地产公司异地项目公司的管理?应该如何规范操作

在企业实践中，管理层授予权力的标准是员工的忠诚度，信任是唯一的基础，企业中关键岗位和主要管理层常常是老板的同学、战友和亲属。

要言之，一是要熟练掌握本职工作的方法与流程，二是要进一步学习更加高效的知识和理论来为自己的工作保驾护航，提高工作效率，提升工作效果。团队精神的培养与沟通协调能力的提高是一个公司保持年轻活力、快速高效运行的必备条件。

仅从事同城多项目运作的房地产开发公司，应按照房地产开发的控制重点设立项目拓展、设计、工程、销售、成本、采购等职能部门，同时采用矩阵式的项目管理模式。

企业应该对质量管理体系进行优化，尽量减缩这个过程，促使体系尽快完整。而且要实施精细化管理，修订完善制度体系，实施流程再造，严格责任落实，强化内部控制，规范内部行为，不断提升管理效能，强化基层管理，持续加强基层基础建设，实现企业发展和员工全面发展的统一，使得员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力得以显著提升。

房地产开发项目完整的项目管理计划包含哪些内容?并如何控制

1、七个方面内容即目标体系的质量、进度、投资三控制、管理体系的合同、信息、安全三管理和一协调，是客户驱动下的目标管理体系。一个平面即重新设计的沟通界面和其上流动的集成信息，是动态信息技术下的新型项目信息管理体系。一个组织即学习型组织，是提升项目管理水平的根本保障。

2、房地产开发管理内容：1 ．投资机会选择和投资决策分析 2 ．建设前期工作 l 办理规划用地许可证，获取土地使用权；l 规划设计与方案报批；l 签署有关合作协议。

3、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。

4、明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相关部门要配合好项目管理工作。进度控制 进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。

我想知道房产公司《资金计划管理制度》

1、第二十一条 随同资产使用调动而无偿转移到集团以外（如××设计公司、××投资等）的资产，财务上不办理资产转移手续。但总资产管理员及相关资产管理员在资产管理明细账上应作资产变更登记，报出账项目公司财务部备案。

2、企业资金预算管理制度：总则 （一）为合理统筹安排资金款项，确保各部门上报预算的准确性、合理性及时性，并保证公司审核预算的简易、便捷，特制订本制度。（二）本制度适用于公司全体职能部门。

3、第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

4、第一条 为加强集团公司及其各下属房地产公司（以下简称“公司”）的会计和财务管理工作，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》，结合公司具体情况，制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司房地产业相关联的公司。

5、财务管理制度遵照国家《企业财务通则》、《企业会计制度》、《房地产企业会计制度》等法律、法规，为有效管理资金动作提高资金得用率，实现财务管理科学化、规范化特制定本制度。工作必须遵守国家政策、法规、制度。公司财务工作需接受工商行政税务、审计部门的监督、检查。