房地产项目管理问题及对策?

1、项目管理问题。在相关项目管理过程中由于变电站施工管理没有专业的人才，无法制定科学合理的规划，使项目存在安全隐患。3项目施工成本管理问题分析。

2、项目启动-组织成立 相对而言，项目在企业组织的事务工作中总是处于临时地位，这是项目的阶段性特点所决定的企业项目管理的七大关键问题企业项目管理的七大关键问题。如果企业新增一个项目就增设一套机构，企业的组织就会无限膨胀。

3、对工程项目发包内容和接口要点不清，而工程招标工作组织不规范，工程建设方面的资源积累较少，平时整合的供方资源不足，往往是临时抱佛脚，使得参与工程建设的单位与工程建设需要不匹配，造成工程项目管理难度加大。

4、要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作。前期的项目可行性研究是项目的灵魂，而据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头，只有龙头中有“魂”，才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循。龙头抬不起来，“龙身”无法行动。没有图纸，无法建设；有图常变，目标落空。

5、主要采取以下一些方式和方法：回避风险。要求企业在经营决策时，尽是回避有风险或风险大的业务，选择无风险和风险 小的业务，达到回避经营管理风险的目的。转移风险。是将经营可能发生的或者已经发生的风险全部地或部分地转移出去。

6、监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

工程质量安全承诺书

1、标准施工安全承诺书1 为认真履行我单位在 工程项目施工中的 安全生产 主体责任，加强安全管理，不断提高安全生产水平，本单位郑重承诺在工程施工期间认真履行如下安全生产责任： 建立健全安全生产责任制，制定并落实安全生产 规章制度 ，严格执行施工技术规范；自觉接受有关行政部门的监督和管理。

2、工程质量承诺书 篇1 若我公司有幸中标，我公司必将竭尽全力完成施工任务。我公司将按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对该工程在质量保修期内承担质量保修责任。 质量保修期 我公司根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期按照国家现行保修规定执行。

3、质量安全承诺书 篇1 若我单位在 阿克苏经济技术开发区高速公路匝道绿化工程（BT项目）中有幸中标，在该项目实施过程中对工程质量（工期、安全）做如下承诺： 工期：按甲方指定工期60日历天内完成（20xx年3月17日—5月17日），保证科学施工。组织合理措施完备，实施进度管理，对其它协调工序及施工进度进全部管理。

安全生产保证书

1、安全生产保证书 篇1 我保证： ⑴在分工区瓦斯隧道安全管理小组的领导下开展工作，业务上接受安质部的指导，应熟练掌握瓦斯隧道施工的相关知识，了解瓦斯浓度限值和处理措施，随时了解洞内施工状况。

2、安全生产保证书 篇1 为贯彻落实安全生产岗位责任制，确保公司、项目部及班组安全生产目标的实现，结合本岗位施工特点，本人向公司及项目部作出如下保证： 严格遵守公司及体育馆项目部的《安全生产、文明施工、环境保护、社会治安综合治理》方面的规章制度，遵守劳动纪律和职业道德。

3、安全生产保证书 篇1 为贯彻总公司《关于认真做好20xx年“元旦、春节”安全工作的通知》的精神，落实总公司“元旦、春节”安全生产工作要求，确保今年元旦、春节期间生产安全，严防工伤、火灾、爆炸、触电等事故的发生。

房建项目管理与成本管理现状及加强措施论文

1、房建工程的项目管理与成本管理的现状 根据房建工程实践经验可知，当期房建工程的项目管理与成本管理的经济效益、社会效益等皆不理想。 （1）房建工程施工中项目管理与成本管理存在明显缺失。

2、房地产企业的财务成本管理仍延续传统的管理模式，管理方法较为粗放。从宏观和微观管理两方面来看，成本管理工作已经不适应企业的发展规模，且成本管理与财务管理存在脱节现象，这在一定程度上影响了成本管理在财务管理中的执行力。

3、不联系实际，死搬硬套，效果不佳；有的虽然建立了一些管理制度但没有很好地组织运行，缺乏必要的预控手段和监控措施，最终留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“揽”轻 “管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨碍了工程项目成本管理工作的有效推进。

4、工程成本控制的基本思路 经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。